Construction et Organisation d’un Projet (Planification

1 Facult de la science conomique et science de gestion et des sciences commerciale Construction et Organisation d'un Projet (Planification). Pr sent par : AMMOUR KAOUTAR. AMMOUR HAKIMA. ABDOUNI RAYANE. Groupe :01. Ann e scolaire :2014/2015. SOMMAIRE : I-Introduction D finition dun Projet Donn es d'entr e pour d marrage d'un Projet Les participant l'acte de Construction I I-La phase planification D finition du contenu d'un Projet D coupage d'un Projet Les outils de planification Techniques de d coupage d'un Projet Technique de d coupage PBS. Technique de d coupage WBS. Technique de d coupage OBS. I I I La conclusion Bibliographie : livre :comment manager un Projet (Henrri Pierre Maders Etienne Clet). livre :la gestion de Projet phases-dun- Projet -la-phase-initialisatio n chantier/. etapes-incontournables-pour-bien-gerer-u n- Projet I -Introduction Un Projet Est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activit s coordonn es et ma tris es, comportant des dates de d but et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme des exigences sp cifiques, incluant des contraintes de d lais, de co ts et de ressources.

2 On appelle Projet l'ensemble des action entreprendre afin de r pondre un besoin d fini dans des d lais fix s. Ainsi un Projet tant une action temporaire avec un d but et une fin mobilisant des ressources identifi es (humaines et mat rielles) durant sa r alisation, celui-ci poss de galement un co t . Donn es d'entr e pour d marrage d'un Projet : Typiquement les projets sont engag s comme une r ponse un ou plusieurs des faits suivants: une demande du march . une diversification d'activit . une demande d'un client une avanc e technologique une exigence administrative Les participants l'acte de Construction : Un Projet de g nie civil est r parti entre plusieurs intervenants : Le ma tre d'ouvrage est celui (personne ou organisme) qui d clenche une entreprise de Construction et sera celui qui r ceptionnera l'ouvrage. Le ma tre d' uvre labore un Projet (l' uvre) la demande du ma tre d'ouvrage.

3 Le bureau de contr le est charg par le ma tre d'ouvrage de contr ler l' uvre ainsi que les travaux. Les phases d'un Projet : Possibilit de d couper tout Projet en quatre phases Conception -> Planification -> R alisation -> Terminaison Le Projet amont le Projet de r alisation l'aval du Projet La validation du Projet l'ex cution du Projet la pr paration du futur term Id e Lan inai conception cem son Planification ent R alisation PHASE TAPES. PHASE DE PLANIFICATION : 1- Avant- Projet 2- tudes de faisabilit . 3- D finition du Projet PHASE DE R ALISATION : 4- Concours d'architecture 5- Plans et devis 6- Appel d'offres 7- Travaux 8- Livraison de l'ouvrage PHASE D'EXPLOITATION : 9- Exploitation Conception : Quel objectif, Projet avant le Projet d terminer le but du Projet estimer les ressources, co ts et d lais d finir le type d' Organisation choisir le chef de Projet estimation des risques estimation de la rentabilit.

4 Phase de Planification : Planifier la r alisation planification globale d tail des co ts et d lais engagement des hommes-cl s d finition des responsabilit s Phase de R alisation : R aliser la Phase g n rant le plus de co ts mise en place de l' Organisation ex cution du travail pilotage co ts-d lais-sp cifications r solution de probl mes Phase de Terminaison : Pr parer les futures => am liorer le d roulement des projets futurs analyse des carts entre planifi et r alis . m moire des op rations pass es valuation du Projet r affectation du personnel I I -La phase de planification : avant toute ex cution, il faut planifier c'est- -dire mettre un plant celui-ci doit tre constitu d' tapes planification d'un Projet est la phase la plus d cisive dans la gestion d'un Projet . C'est la phase qui sera reproduite dans le logiciel de gestion du Projet c'est pour cela qu'il est primordial de d velopper les conceptions relatifs phase.

5 Donc la planification d'un Projet constitue la phase la plus importante et la plus d terminante du processus devant conduire la r alisation d'un Projet . De cette premi re phase r sulteront les donn es et les d cisions qui encadreront l'ensemble des activit s li es la r alisation du Projet . TAPE-1 : AVANT- Projet . Analyse de la demande du client : Cette demande doit tre exhaustive, document e et faire notamment tat des l ments suivants : - mise en situation;. - identification et cons quences des probl mes rencontr s;. - objet de la demande;. - programmation culturelle Projet e;. - plan d'affaire et/ou tude de march ;. - nonc sommaire des besoins;. - description du Projet souhait , sans esquisse;. - crit res de localisation;. - ordre de grandeur des co ts anticip s;. - impacts pr vus sur le budget de fonctionnement;. - argumentation pertinente;. - identification des partenaires financiers.

6 - plan de financement Projet . tude d'opportunit : - admissibilit et recevabilit de la demande;. - la pertinence et priorit du Projet dans un contexte local, r gional ou national;. - tude comparative des co ts de r alisation et d'entretien de l'immeuble;. - la capacit du demandeur d'assumer la gestion de l' quipement et d'en assurer la p rennit ;. - l'impact r curant sur le budget d'op ration de l'organisme. TAPE-2 : TUDES DE FAISABILIT . La formation d'une quipe de professionnels de la Construction et de sp cialistes du domaine concern s'impose afin de soutenir le promoteur dans l'expression de ses besoins ainsi que pour le d roulement des tudes techniques. Cette tape doit s'amorcer en proc dant une recherche empirique pour fin de rep rage de quelques projets de r f rence, de solutions mod les et d'intervenants exp riment s. Programmation des besoins : - description d taill e des besoins : nature, objectif, fonction, etc.

7 ;. - superficies et dimensions minimales des locaux (tableau des superficies);. - liens fonctionnels et visuels exig s ou souhait s (diagramme fonctionnel);. - conditions ambiantes recherch es;. - finis sp ciaux;. - services requis : plomberie, lectricit , etc.;. - liste du mobilier et des quipements int grer l'ouvrage;. - liste du mobilier et des quipements admissibles, autre qu'int gr s;. - toute autre exigence susceptible d'influencer le co t du Projet ;. - estimation des superficies nettes major es de +/- 25% pour les superficies de support : chambres lectrom caniques, circulations horizontales et verticales, locaux sanitaires, pertes pour colonnes et murs;. - anticipation des co ts vs les superficies au programme;. - ch ance souhait e;. - analyse des besoins nonc s;. - laboration du programme des besoins;. - approbation par le minist re. tudes techniques - analyse et valuation des diff rentes solutions immobili res offertes: agrandissement ou transformation de l'existant, Construction neuve, acquisition, location, PPP.

8 - collecte de l'information disponible : plans originaux ou transformations, devis, plans de cadastres et topographiques, tudes diverses, avis de non-conformit , valuation de la valeur marchande;. - Organisation de l' quipe de professionnels mandat s pour les tudes;. - engagement des professionnels : architecte, ing nieurs, laboratoire, arpenteur, estimateur, sc nographe, acousticien, urbaniste, paysagiste, arch ologue sp cialiste en ascenseurs ou en services alimentaires, : o laboration des mandats sp cifiques;. o n gociations des honoraires;. PROCESSUS D' LABORATION D'UN Projet DE Construction : o pr paration et signature des contrats;. o paiements des honoraires et des d penses;. o r unions de d marrage et de coordination;. o analyse des rapports;. - tudes g otechniques et environnementales: zone inondable, hauteur de la nappe phr atique, nature du sous-sol, sa capacit portante et sa caract risation.

9 - valuation du potentiel patrimonial et consultation aupr s de la CBC;. - valuation de potentiel arch ologique et historique du site;. - impact urbain : r glementation d'urbanisme, circulation, stationnement, transports en commun, environnement b ti, ;. - expertises sur le b timent et existant : o architecture : toiture, murs, ma onnerie, fenestration, ascenseurs, hauteurs dalle dalle, services , mise aux normes, installations sanitaires, tat de v tust , ;. o structure : type, capacit portante, tat g n ral, trame des colonnes, ;. o m canique : chauffage, ventilation, climatisation, plomberie, ;. o lectricit : entr e, distribution, clairage, services , c blage informatique et t l phonique, ;. o ouvrages sp cialis s : sc nographie, services alimentaires, ;. - relev s et mesurages;. - v rification des sources de subventions disponibles notamment en ce qui a trait aux divers programmes d' conomie d' nergie dans les b timents neufs ou existants ( OEE, AEE, HQ, etc, ).

10 - identification et valuation des risques (grille de risques) : o acc s au site;. o services disponibles;. o horaires de travail limit s;. o travaux dans un difice occup ;. o aire de protection d'un b timent class ;. o services souterrains existants;. o zone sismique;. o gr ve, conflit, surchauffe du march ;. o environnement sensible;. - conditions particuli res de mise en oeuvre susceptibles d'influencer le budget, l' ch ancier ou d'autres param tres de r alisation;. D finition du contenu d'un Projet : La d finition du contenu implique de d composer les livrables principaux du Projet en l ments plus petits et mieux g rables, pour: am liorer la pr cision des estimations de co ts, d lais et ressources, tablir une r f rence de base pour mesurer et ma triser les performances, faciliter l'avectation claire des responsabilit s D coupage d'un Projet : Il y a plusieurs fa on de construire d'un Organigramme Technique (ou la Structure du D coupage d'un Projet SDP ou Work Breakdown Structure WBS), autrement dit de regrouper les travaux: regroupements par les produits regroupements par les types de travaux, par les phases regroupements par les responsabilit s, notamment par sous-traitant regroupements par certitude regroupements mixtes les outils de planification.