ASASARA INTEGRAR ADO ASAS - …

1 BUENASPR CTICASPARA INTEGRARLA IGUALDADDE G NEROEN LASEMPRESASBUENASPR CTICASPARA INTEGRARLA IGUALDADDE G NEROEN LASEMPRESASLos contenidos de esta gu a se han elaborado a trav s de lasubvenci n concedida a Fundaci n MUJERES para el desarrollodel Programa de "Promoci n de la Igualdad de Oportunidadesen empresas de la Comunidad Aut noma de Extremadura", enel marco de actuaci n del Plan Integral de Empleo de Extremadura(Decreto 160/2005, de 5 de julio).Segunda edici n actualizada por Fundaci n MUJERES en elmarco de la primera convocatoria del programa de Promoci nde la Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombresen el mbito Laboral de la Comunidad Aut noma de Extrema-dura , seg n Decreto 290/2007 de 3 de agosto de la Consejer ade Igualdad y Empleo de la Junta de n General de Formaci n para el a de Igualdad y Empleo de la Junta de Social Y ELABORAF undaci n MUJERESELABORACI N DE TEXTOSMal ChillidaM Jos GuerraDISE O GR FICO Y DE CUBIERTAP ablo Hueso & EN ESPA AOCTUBRE 20081 INTRODUCCI N2LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADESEN LAS EMPRESAS3 INSTRUMENTOS4 ELEMENTOS B SICOSPARA LA INTEGRACI N DE LA IGUALDADDE G NERO5 BUENAS PR CTICAS DE INTEGRACI NDE LA IGUALDAD DE G NEROEN LA GESTI N DE RECURSOS HUMANOSDE LAS EMPRESAS6 INICIATIVAS P BLICAS DE APOYOA LA NORMALIZACI N DE LA IGUALDADDE G NERO EN LAS EMPRESAS7 GLOSARIO8 REFERENCIAS BIBLIOGR FICASY SITIOS WEBS57111527455761El proceso de cambio y modernizaci n global de todos los sectores econ micos

2 Exige de susrecursos humanos un importante esfuerzo de adaptaci n. No se puede olvidar en este procesode cambio la necesidad de la incorporaci n de las mujeres de forma plena y activa en condicionesde igualdad, pues s lo de esta manera, se pueden obtener resultados incorporaci n de las mujeres al mercado laboral est suponiendo un reto para las empresas,implicando un nuevo enfoque de las pol ticas de recursos humanos. Pero su incorporaci n almercado laboral supone enfrentarse a numerosos obst culos, no s lo de car cter tradicional concepci n de la divisi n de los papeles de los hombres y las mujeres en lasociedad hace que sigan existiendo situaciones de desigualdad que han de ser corregidasmediante la implantaci n de acciones positivas que compensen esos Comunidad Aut noma de Extremadura, asumiendo estas realidades, fija con car cter prioritariola participaci n de las mujeres en todas las acciones derivadas de las estrategias dise adas en su VPlan de Empleo, pero es en el Plan de Fomento y Calidad del Empleo de Extremadura (2008 2011)

3 Donde la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres pasa a ser una de las prioridadesestrat gicas que marcar n las l neas de actuaci n para el desarrollo de dicho Plan, adem s de seruno de sus principios orientadores y de incorporarse al objetivo general del plan como medio paralograr acercar Extremadura los niveles de empleo que se alan las medias otra parte, la Ley Org nica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeresy hombres, establece para las empresas la obligaci n de respetar la igualdad de trato yoportunidades en el mbito laboral, a trav s de la adopci n de medidas y/o planes de igualdad(art. 45) y el deber de negociar con la representaci n sindical las medidas y, en su caso, losplanes de igualdad dirigidos a evitar cualquier tipo de discriminaci n laboral por raz n de sexoy a alcanzar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres (art.)

4 46).En este contexto, desde la Consejer a de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura, se poneen marcha un PROGRAMA DE PROMOCI N DE IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADESENTRE MUJERES Y HOMBRES EN EL MBITO LABORAL DE LA COMUNIDAD AUT NOMADE EXTREMADURA, cuya finalidad es incentivar la realizaci n de acciones positivas a favor de laigualdad de mujeres y hombres, as como apoyar la implantaci n de planes de igualdad, en el mbito de las empresas de la Comunidad Aut noma de PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS5 Introducci nEsta GU A DE BUENAS PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LASEMPRESAS, nace con el prop sito de motivar al empresariado extreme o a que fomente la igualdadde trato de mujeres y hombres en el lugar de trabajo de forma planificada y sistem tica a trav sde la difusi n de buenas pr cticas y experiencias desarrolladas en empresas en materia deigualdad de esta forma se facilita a las empresas extreme as la identificaci n de las acciones quepueden ayudarle a mejorar la gesti n de sus recursos humanos y la calidad de sus acciones que se incluyen se dirigen por una parte a eliminar de los procedimientos aquellaspr cticas discriminatorias que privan a las empresas y a las personas de beneficios y oportunidadesde desarrollo profesional.

5 Por otra parte, se trata de favorecer la implementaci n de medidasque posibiliten a la plantilla desarrollar todo su potencial profesional sin tener que renunciar acumplir con sus responsabilidades personales y esta perspectiva, la GU A introduce a las empresas en un nuevo marco de actuaci ny gesti n en el que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres es un aspecto claveen la cultura de empresa. Este planteamiento proporciona un valor a adido a las empresas quese traduce en claros beneficios de cara a su funcionamiento interno, a sus resultados econ micos,a su imagen externa, y que se extiende al propio personal de la GU A, se dirige a las empresas que act an en el territorio de la Comunidad Aut noma deExtremadura, y en especial, a sus departamentos de recursos humanos, responsables del desarrollode sus procedimientos de gesti n.

6 Tambi n son destinatarias otras entidades del territorio como:organizaciones empresariales, organizaciones sindicales, Agencias de Empleo y Desarrollo Local,y responsables de los Servicios de Empleo P blicos y de Igualdad de contenido hace un recorrido por diferentes aspectos que facilitan el reconocimiento de losbeneficios que se pueden esperar de INTEGRAR la igualdad de g nero en las estructuras degesti n de las empresas, as como la detecci n de los obst culos escondidos en cada uno desus procedimientos o pr ello, se ha identificado cada paso que las estructuras de gesti n de las empresas deben dar paragarantizar la igualdad de g nero en sus organizaciones, definiendo el proceso, identificando la brechade g nero y proporcionando algunas experiencias exitosas puestas en marcha por empresas yadministraciones que pueden ser implementadas, adapt ndolas a cada realidad PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS6 Actualmente las empresas est n sujetas a la necesidad de innovar permanentemente con elfin de hacer frente a las necesidades y demandas del mercado, cuya caracter stica fundamentales su constante evoluci necesidad de innovaci n supone a las empresas una continua modernizaci n si no quierenverse relegadas a un segundo plano y, en consecuencia, dejar de ser de los instrumentos b sicos para alcanzar sus objetivos de modernizaci n y competitividadson las nuevas tecnolog as y las nuevas formas de organizaci n y producci n que.

7 La mayorparte de las veces, son complementarias, esto es, unas empujan a las otras y este contexto, emerge una nueva gesti n de la empresa donde los recursos humanos seconfiguran como activo principal de la organizaci n y donde el principio de igualdad deoportunidades se convierte en eje conductor y se introduce como principio b sico de la culturade la este sentido, las nuevas tendencias en materia de gesti n de recursos humanos y deorganizaci n empresarial introducen como elementos fundamentales, entre otros, la formaci ncontinua, la motivaci n, el desarrollo de un buen clima laboral o la conciliaci n de la vida familiar,laboral y personal, que se convierten en factores b sicos para mejorar la productividad, perotambi n para atraer y mantener a personal PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS7La igualdadde oportunidadesen las empresasLa integraci n de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres est significando enla pr ctica una mejor gesti n de la empresa, al centrarse en las aptitudes y actitudes de laspersonas e identificar necesidades y dificultades de partida de las mujeres derivadas, en buenaparte, de estereotipos que han obstaculizado su desarrollo en las mismas condiciones instituciones p blicas promueven la introducci n de la igualdad de g nero en la gesti nde los recursos humanos en el marco de las recomendaciones que la Comisi n Europea realizaen torno a la Estrategia Europea para el Empleo, de la Construcci n Social Europea.

8 Y a trav sde la elaboraci n de documentos espec ficos y l neas de financiaci n dirigidas a promover eldesarrollo de estrategias de gesti n de recursos humanos desde la igualdad de g mismo, la Organizaci n Internacional del Trabajo (OIT) lleva a os realizando recomendacionesa las empresas para que compartan las necesidades de la sociedad en la que desarrollan suactividad y asuman su responsabilidad en la normalizaci n de la igualdad de oportunidadesentre hombres y mujeres como una acci n a desarrollar activamente, no s lo integr ndola enlas pr cticas de gesti n de recursos humanos, sino promoviendo la sensibilizaci n y difusi nsobre la materia tanto a nivel interno -entre su personal- como ltimo, la sociedad est cada d a m s necesitada de soluciones que reconozcan la igualdadrecogida en la norma y permitan a las personas desarrollarse en libertad y en todos los mbitosde la los ltimos a os asistimos a iniciativas promovidas por distintas organizaciones consistentesen el reconocimiento de adaptaci n a estos cambios que se materializan en la creaci n depremios que valoran la responsabilidad social de las empresas, resaltando su papel en lapromoci n de la igualdad de oportunidades entre las mujeres y los oportunidades de mejora que proporciona la integraci n de la igualdad de oportunidadesen el mbito de las empresas son innegables y quedan recogidas en el siguiente cuadro.

9 BUENAS PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS8 Dicha normativa reconoce la incorporaci n de medidas y planesde acci n en las empresas como f rmula de compensaci n deiniciales nuevo concepto de calidad reconoce a las personas como lasresponsables del mantenimiento, mejora y desarrollo de lossistemas de calidad. Por otro lado, las tendencias actuales enrelaci n con los sistemas de gesti n de calidad apuntan a uncreciente inter s por el principio de igualdad de trato y deoportunidades entre mujeres y hombres como criterio a incorporaren los sistemas de gesti n de la calidad reducir la rotaci n de personal como consecuencia de la mejorade la calidad del empleo, se genera una mayor fidelidad de lasplantillas para con la empresa y mejora tambi n su compromisocon los objetivos de la misma.

10 Trabajadores y trabajadorasmantendr n su deseo de permanecer en la empresa, por lo que sta tendr una menor necesidad de buscar nuevo un nuevo valor en la imagen exterior de la empresapor su compromiso con la igual de oportunidades, proyectandouna imagen p blica moderna, actualizada y comprometida., quede cara a su clientela, a las empresas de la competencia, y otrasrelaciones con el entorno externo, puede aportar beneficios conefectos en la PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS9 OPORTUNIDADES DE MEJORA DERIVADAS DE LA IMPLANTACI NDE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADESC umplimineto de lanormativa comunitariay nacionalDesarrollo de lossistemas de calidadReducci nde los costesde selecci ny formaci nProyecci n de unanueva imagen p blicaBUENAS PR CTICAS PARA INTEGRAR LA IGUALDAD DE G NERO EN LAS EMPRESAS11 InstrumentosEl diagn stico sobre la igualdad de oportunidades en una empresa es una herramienta quepermite analizar la realidad de una