Administración de Sueldos y Salarios (Recursos Humanos)

1 Administraci n de Sueldos y Salarios (Recursos Humanos) Materia: Sueldos y SalariosMaestro:Rodrigo Armando Guerrero sicassobrelaadministraci , :jur dico,econ mico, II. Valuaci n de Conceptos y objetivos de la valuaci n de Factores a considerar en la valuaci n de M todos de M todo de escala o grados M todo de comparaci n de M todo de valuaci n de puntos3 TemarioUnidad III. Calificaci n de M Concepto y Objetivo de la clasificaci n de M Aspectos a considerar en la clasificaci n de M M todo de comparaci Por Distribuci n M todos de Discontinuas4 TemarioUnidad IV. N sueldo Fijo y C lculo del salario semanal y Manejo del Art culo 80 y Tiempo Aportaciones e impuestos al IMSS, INFONAVIT, ISR y Elaboraci n de N V. Participaci n de sicodelaparticipaci n Losmiembroscomparanestospremiosconsuscon tribuciones,loquegeneraunsentimientosubj etivodeequidadoinequidad.

2 NdeSueldosySalariosquepretendeimplementa rlasestructurassalarialespormediodelaVal uaci nyClasificaci ndePuestos,conunacoherenciaconelexterior , I. Consideraciones b sicas sobre la administraci n de Sueldos y econ micoRetribuci nTrabajadorSuedo y/o SalarioDue o del edificioRentaEmpresarioGananciaAporta CapitalInter sGobiernoImpuestos910 ProcesodeFinancIemIentoProcesoProductIvo ProcesodeCi rcu l ac i nDMD M Medios de producci nMaterias primasFuerza de trabajoConsumirInvertirAhorrarAtesorarPa gar deudasInter sRentaImpuestoGananciaSalarioDefinicione s11 Compensaci n:Serefierealpagoecon micoqueentregaelpatr naltrabajadorpararepararunda o(despidoinjustificado). Remuneraci n:Sontodoslospagosquerecibeelempleadodel patr ndesutrabajo. Salario:Laretribuci nquedebepagarelpatr micoEsunr ditooingresoelquecorrespondealtrabajador subordinadoporlaprestaci ndetrabajo.(Secontemplacomounprecio)Sala rioMoralSalariojusto,salariocomomediodev idadeltrabajador.

3 ( nicomediodevida)vsSalariolesivo(inequita tivo,irrisorioo nfimo) lohechodedesempe ndeloscontenidosyelementosdelaremuneraci )Extr nseca(pordesempe arsucargo)eIntr nseca(empleado,orgulloporsuempresa)b)Eco n mica(obligaci ncontractual)ynoecon mica(factoresmotivacionales).c)Econ micaDirecta(Correspondeasueldosysalarios ,bonos,incentivos,etc.)eIndirecta(seguro sdevida,gastosm dicos,transporte,comedor,etc.).d)Fija(ca ntidaddedinerodemaneragarantizada)yVaria ble(depender delosresultadosdelaempresa,utilidades).L ey Federal del Trabajo (DOF 12-06-2015) Capitulo V Salario15 Consideraciones ( ltimaReformaDOF10-07-2015) ndesindicatosenrevisi ticasdecompensaci n:Normasb :Losempleadosdebenversucompensaci ncomoequitativaparaquesientansatisfacci nensutrabajoyas 123 ConstitucionalTodapersonatienederechoalt rabajodignoysocialmente til;alefecto,sepromover nlacreaci ndeempleosylaorganizaci nsocialdetrabajo, n,sincontraveniralasbasessiguientesdeber expedirleyessobreeltrabajo,lascualesregi r ,jornaleros,empleadosdom sticos,artesanosydeunamanerageneral, ndelajornadam ximaser ximadetrabajonocturnoser :laslaboresinsalubresopeligrosas,eltraba jonocturnoindustrialytodootrotrabajodesp u sdelasdiezdelanoche,delosmenoresdediecis isa os;17 Articulo 123 ndeltrabajodelosmenoresdequincea istendr ncomojornadam ximaladeseishoras.

4 Asdetrabajodeber disfrutareloperariodeund adedescanso, ntrabajosqueexijanunesfuerzoconsiderable ysignifiquenunpeligroparasusaludenrelaci nconlagestaci n;gozar nforzosamentedeundescansodeseissemanasan terioresalafechafijadaaproximadamentepar aelpartoyseissemanasposterioresalmismo,d ebiendopercibirsusalario ntegroyconservarsuempleoylosderechosqueh ubierenadquiridoporlarelaci ododelactanciatendr ndosdescansosextraordinariospord a,demediahoracadaunoparaalimentarasushij os;18 Articulo 123 nimosquedeber ndisfrutarlostrabajadoresser nenlas reasgeogr ficasquesedeterminen;lossegundosseaplica r nenramasdeterminadasdelaactividadecon micaoenprofesiones, nimosgeneralesdeber nsersuficientesparasatisfacerlasnecesida desnormalesdeunjefedefamilia,enelordenma terial,socialycultural,yparaproveeralaed ucaci nimosprofesionalessefijar nconsiderando,adem s,lascondicionesdelasdistintasactividade secon nimossefijar nporunacomisi nnacionalintegradaporrepresentantesdelos trabajadores,delospatronesydelgobierno,l aquepodr auxiliarsedelascomisionesespecialesdecar cterconsultivoqueconsidereindispensables paraelmejordesempe 123 , nimoquedar exceptuadodeembargo,compensaci nderechoaunaparticipaci nenlasutilidadesdelasempresas,reguladade conformidadconlassiguientesnormas:a)UnaC omisi nNacional,integradaconrepresentantesdelo strabajadores,delospatronosydelGobierno, fijar elporcentajedeutilidadesquedebarepartirs eentrelostrabajadores.

5 B)LaComisi nNacionalpracticar lasinvestigacionesyrealizar losestudiosnecesariosyapropiadosparacono cerlascondicionesgeneralesdelaeconom asimismoenconsideraci nlanecesidaddefomentareldesarrolloindust rialdelPa s,elinter srazonablequedebepercibirelcapitalylanec esariareinversi ndecapitales;20 Articulo 123 Constitucionalc)LamismaComisi npodr )LaLeypodr exceptuardelaobligaci nderepartirutilidadesalasempresasdenueva creaci nduranteunn merodeterminadoylimitadodea os,alostrabajosdeexploraci nyaotrasactividadescuandolojustifiquesun aturalezaycondicionesparticulares;e)Para determinarelmontodelasutilidadesdecadaem presasetomar nformularantelaOficinacorrespondientedel aSecretar adeHaciendayCr ditoP blicolasobjecionesquejuzguenconvenientes ,ajust ndosealprocedimientoquedeterminelaley;f) Elderechodelostrabajadoresaparticiparenl asutilidadesnoimplicalafacultaddeinterve nirenladirecci noadministraci 123 pagarseprecisamenteenmonedadecursolegal, nosiendopermitidohacerloefectivoconmerca nc as,niconvales, ,porcircunstanciasextraordinariasdebanau mentarselashorasdejornada,seabonar comosalarioporeltiempoexcedenteun100%m ncasoeltrabajoextraordinariopodr excederdetreshorasdiarias, isa osnoser ,cualquieraqueseasuactividad,estar nobligadasaproporcionarasustrabajadores, capacitaci lossistemas,m todosyprocedimientosconformealoscualeslo spatronesdeber ncumplircondichaobligaci 123 nresponsablesdelosaccidentesdeltrabajoyd elasenfermedadesprofesionalesdelostrabaj adores,sufridasconmotivooenejerciciodela profesi notrabajoqueejecuten.

6 Porlotanto,lospatronosdeber npagarlaindemnizaci ncorrespondiente,seg nquehayatra docomoconsecuencialamuerteosimplementein capacidadtemporalopermanenteparatrabajar , a nestar obligadoaobservar,deacuerdoconlanaturale zadesunegociaci n,lospreceptoslegalessobrehigieneyseguri dadenlasinstalacionesdesuestablecimiento ,yaadoptarlasmedidasadecuadasparapreveni raccidentesenelusodelasm quinas,instrumentosymaterialesdetrabajo, as comoaorganizardetalmanera ste,queresultelamayorgarant aparalasaludylavidadelostrabajadores,yde lproductodelaconcepci n, n,alefecto,lassancionesprocedentesencada caso;23 Articulo 123 nderechoparacoaligarseendefensadesusresp ectivosintereses,formandosindicatos,asoc iacionesprofesionales, ncomounderechodelosobrerosydelospatronos , nl citascuandotenganporobjetoconseguirelequ ilibrioentrelosdiversosfactoresdelaprodu cci n, blicosser obligatorioparalostrabajadoresdaraviso,c ondiezd asdeanticipaci n,alaJuntadeConciliaci nyArbitraje,delafechase aladaparalasuspensi nconsideradascomoil citas nicamentecuandolamayor adeloshuelguistasejercieraactosviolentos contralaspersonasolaspropiedades,oencaso deguerra,cuandoaqu llospertenezcanalosestablecimientosyserv iciosquedependandelGobierno24 Ley Federal del Trabajo.

7 Capitulo V Salario25 Art nquedebepagarelpatr ,porunidaddeobra,porcomisi n, ndosedesalarioporunidaddetiempo,seestabl ecer espec npodr nconvenirelmonto,siemprequesetratedeunsa larioremunerador,as comoelpagoporcadahoradeprestaci ndeservicio,siempreycuandonoseexcedalajo rnadam ,enning ncasoser Federal del Trabajo Capitulo V Salario26 Cuandoelsalariosefijeporunidaddeobra,ade m sdeespecificarselanaturalezade sta,sehar constarlacantidadycalidaddelmaterial,ele stadodelaherramientay tilesqueelpatr n,ensucaso,proporcioneparaejecutarlaobra ,yeltiempoporelquelospondr adisposici ndeltrabajador, ,gratificaciones,percepciones,habitaci n,primas,comisiones,prestacionesenespeci eycualquieraotracantidadoprestaci Federal del Trabajo Capitulo V Salario27 Art nenconsideraci ,laretribuci nquesepagueser tal,queparauntrabajonormal,enunajornadad eochohoras,d porresultadoelmontodelsalariom nimo, ,desempe adoenpuesto,jornadaycondicionesdeeficien ciatambi niguales, nderechoaunaguinaldoanualquedeber pagarseantesdeld aveintedediciembre,equivalenteaquinced asdesalario, Federal del Trabajo Capitulo V Salario28 Losquenohayancumplidoela odeservicios,independientementedequeseen cuentrenlaborandoonoenlafechadeliquidaci ndelaguinaldo,tendr nderechoaqueselespaguelaparteproporciona ldelmismo,conformealtiempoquehubierentra bajado,cualquieraquefuere nsermayoresdeunasemanaparalaspersonasque desempe anuntrabajomaterialydequinced asparalosdem comobaseelsalariocorrespondienteald aenquenazcaelderechoalaindemnizaci n,incluyendoen llacuotadiariaylaparteproporcionaldelasp restacionesmencionadasenelart Federal del TrabajoCapitulo V Salario29 Enloscasosdesalarioporunidaddeobra,yenge neral,cuandolaretribuci nseavariable,setomar comosalariodiarioelpromediodelaspercepci onesobtenidasenlostreintad.

8 Setomar ,sedividir entresieteoentretreinta,seg nelcaso, n de los salarios30 TipodeSalario(valoraci n):SalarioporunidaddetiempoUnidaddeObraC omisi nAprecioalzadoTipodeSalario(naturalezade losfactoresquelointegran):EfectivoEnespe cieMixtoClasificaci n de los salarios31 TipodeSalario(periodicidad):SemanalQuinc enalMensualAnualTipodeSalario(monto):M nimogeneralM nimoprofesionalRemuneradoClasificaci n de los salarios32 TipodeSalario(jornada):OrdinarioExtraord inarioTipodeSalario(elementos):TabuladoP orcuotadiariaIntegradoParaelc lculodeprestacionesEl salario m nimoRESOLUCI nNacionaldelosSalariosM nimosquerevisalossalariosm nimosgeneralesyprofesionalesvigentesdesd eel1deenerode2015yestablecelosquehabr ndelaRep blicaMexicanaen reasgeogr ficasparafinesdeaplicaci ndelossalariosm nimoseslaquefiguraenlaResoluci ndeestaComisi n,publicadaenelDiarioOficialdelaFederaci nimosgeneralesquetendr nvigenciaapartirdel1 deabrilde2015enlas reasgeogr ficasaqueserefiereelpuntoresolutorioante rior,comocantidadm nimaquedebenrecibirenefectivolostrabajad oresporjornadaordinariadiariadetrabajo,s er nlosquesese alanacontinuaci n.

9 33El salario m nimoPesos reageogr fica"A $ reageogr fica"B $ ,oficiosytrabajosespecialesser nlasquefiguranenlaResoluci ndeestaComisi npublicadaenelDiarioOficialdelaFederaci nimosprofesionalesquetendr ,paralasprofesiones,oficiosytrabajosespe cialesreferidosenelterceroresolutorio,co mocantidadm nimaquedebenrecibirenefectivolostrabajad oresporjornadaordinariadiariadetrabajose r nlosquesese alanacontinuaci n:(Hoja)34 Composici n del salarioComposici n del salarioFactores InternosFactores Externos Tipos de puestos en la Empresa Pol tica Salarial Capacidad Financiera Desempe o General Competitividad Situaci n del Mercado de Trabajo Econom a( inflaci n, recesi n, costo de la vida, etc.) Poder de los sindicatos y negociaciones colectivas Legislaci n laboral Mercado de clientes Competencia en el mercado35 Determinaciones de los salarios36 Remuneraci n de Puestos, pago por:Elvalordemercado(Encuestasalarial)En cuestasparadeterminarlaposici ndepuestos(enfunci ndesucomplejidad,conocimientoquerequiere n,esfuerzo,responsabilidadycondicionesae nfrentar,etc.)

10 Determinaciones de los salarios37 Remuneraci n de Puestos, pago por:Conbasealdesempe oCrearunsistemadeevaluaci ndeldesempe ,coneldesarrollodemodelosdeadministraci ximacapacidadycreatividadeneldesempe odesupuestoparaalcanzarmetasyobjetivos. Qu es el salario para las organizaciones?Elsalarioparalasorganizac iones,representauncostoyalmismotiempouna inversi Cu nto cuestan los Salarios ?Cuantom sautomatizadasealaproducci n(tecnolog adecapitalintensivo),tantomenorser larepercusi ndelossalariosdentrodeloscostosdeproducc i ndicedemanufactura(tecnolog ademanodeobraintensiva),tantomayorser laincidenciadelossalariosenloscostosdepr oducci n de los Recursos Humanos40 Gesti n b sica de la Administraci n de los Recursos Humanos en las organizacionesPlanificaci n de los Recursos HumanosT cnicas de Administraci n de Recursos HumanosAplicadas directamente a personasAplicadas directamente a personas mediante: Reclutamiento Selecci n Inducci n Evaluaci n del desempe o Capacitaci n y desarrollo An lisis y descripci n de puestos Evaluaci n de puestos Higiene y seguridad Planeaci n de RH Bases de datos Administraci n de salarios41 Cargos OcupadosPlanes gen ricosPremios y SancionesSistemadepremios:incentivospara estimularciertostiposdecomportamiento(Bo nosyascensos)Sistemadesanciones.