Economia Aziendale - Dispensa II parziale - BOX

1 L assetto(organizzativo(di(un impresa( (l insieme(delle(variabili(che(configurano( l organismo(personale(e(che(definiscono,(i ndirizzano(e(coordinano(i(comportamenti( delle(persone(che(lo(compongono.(Tutto(c i (deve(essere(configurato(in(modo(tale(ch e(i(compiti(siano(svolti(secondo(efficie nza(ed(efficacia,(con(i(massimi(livelli( di(coordinamento(e(integrazione(possibil i,(con(grande(flessibilit (e(capacit (di(fronteggiare(il(dinamismo(ambientale .(Le(variabili(che(si(devono(progettare( per(realizzare(l assetto(organizzativo(secondo(le( condizioni(di(efficacia(dei(sistemi(orga nizzativi (sono:( (struttura(organizzativa( di(base:(configurazione(unitaria(e(coord inata(degli(organi(aziendali(e(degli(ins iemi(di(compiti(e(responsabilit (loro(assegnati(( delle(singole(unit :(definizione(di(mansioni(e(responsabili t (delle(singole(persone(e(dei(gruppi(che( formano(le(unit (organizzativi(elementari( (delle(autorit.))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))

2 (scelte(in(merito(al(decentramento(e(all a(delega( (operativi:( di(pianificazione(strategica:(propongono (orientamenti(e(piani(che(fungono(da(qua dro(di(riferimento(comune(per(tutte(le(p ersone(che(operano(in(impresa( di(programmazione(e(controllo:(definisco no(gli(obiettivi(di(breve(periodo(di(cia scuna(unit (organizzativa,(assegnano(le(necessarie( risorse,(determinano(i(carichi(di(lavoro (di(ciascuna(unit ,(coordinano(e(integrano(i(tempi(e(i(vol umi( di(gestione(del(personale( informativi:(raccolta(e(distribuzione(di (dati(e(informazioni(che(alimentano(i(pr ocessi(decisionali(L organismo(personale( (l insieme(unitario(delle(persone(che(parte cipano(allo((svolgimento(dell attivit ( Aziendale .))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))))))))))))))))))))))))))))

3 ( (un(organismo(dinamicopoich (la(sua(dimensione(e(sua(composizione(va ria(in(relazione(al(variare(delle(combin azioni(economiche(e(degli(assetti(tecnic i(ed(organizzativi,(e(flessibile.(Una(di namica(di(particolare(rilievo( (il(processo(di(apprendimento.(La(config urazione(dell organismo(personale(di(un impresa(si(qualifica(in:( variabili(individuali:(l unit (elementare( (la(singola(persona(da(osservare(nella(s ua(complessit (e(unitariet (date(dalle(competenze(professionali((ca pacit (tecnico(specialistiche(e(capacit (di(gestione(delle(relazioni((interperso nali)(dei(valori(e(dei(bisogni(( variabili(sociali.)))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))

4 (l intensit (e(la(qualit (delle(relazioni(che(connettono(le(perso ne(in(gruppi(ed(aggregati(le(cui(manifes tazioni(pi (importanti(sono(la(coerenza(tra(gruppi( sociali(e(gruppi(formali((coesione(o(con flitto)(e(la(cultura( Aziendale (e(organiz zativa.((Le(condizioni(affinch (non(si(formino(tensioni(o(conflitti(con (negativi(impatti(sull efficienza( Aziendale (sono(la(condivision e(di(valori(la(presenza(di(un(unico(lead er(e(di(incentivi(che(premino(il(gruppo. (La(cultura(intesa(come(insieme(di(idee( di(valori(credenze(e(convinzioni(condivi si(da(un(insieme(di(persone( (causa(ed(effetto(delle(scelte(aziendali (di(fondo.)))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))

5 (Essa(pu (essere(analizzata(in(tre(aspetti:( oManifestazioni(visibili(;( oValori(credenze(e(convinzioni;( oIdee(ovvero(assunti(impliciti.(La(cultu ra(organizzativa(in(particolare(ha(per(o ggetto(gli(aspetti(critici(del(sistema(o rganizzativo:(il(rapporto(personaPaziend a((sistema(naturale),(la(struttura(organ izzativa((sistema(tecnico),(la(dinamica( Aziendale ((sistema(politico).(Tali(siste mi(considerano(il(lavoro(rispettivamente (come(dovere(individuale,(strumento(per( l ottenimento(di(ricompense(e(contributo(v ariabile(in(funzione(del(potere(esercita to(e(del(potere(subito.))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))))))))))))))))

6 ((Ciascuna(impresa(deve(progettare(il(pr oprio(assetto(organizzativo(in(funzione( delle(proprie(caratteristiche(specifiche ((principio(della(coerenza(dinamica).(Ta le(visione( (nota(come(visione'contingency.(Le(princ ipali(regole(riguardano(la(relazione(tra :( I(bisogni(delle(persone(e(la(struttura(d elle(singole(unit (organizzative( L articolazione(delle(combinazioni(economi che(e(la(struttura(organizzativa(di(base (La(coerenza(tra(le(variabili(organizzat ive(e(le(variabili(aziendali( (coerenza(dinamica.(L obiettivo( (quello(di(coniugare(l efficienza( Aziendale (con(la(soddisfazion e(delle(persone.)))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))))))))))))))

7 (Una(prima(applicazione( (la(realizzazione(di(condizioni(che(perm ettono(alle(persone(di(essere(motivate(e (di(lavorare(in(modo(contributivo((princ ipio(dell orientamento(alle(persone).(Bisogna(crea re,(infatti,(un(clima(organizzativo(favo revole(ed(una(forte(coesione(all interno(dei(gruppi(in(quanto(il(vertice( della(progettazione(organizzativa(( (la(fiducia.(Le(competenze(delle(persone (sono(sia(individuali(sia(collettive(ent rambe(importanti(per(il(patrimonio(di(im presa.(Tali(obiettivi(devono(essere(cons eguiti(dagli(organi(di(governo(economico (e(direttivi.))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))

8 ((La(struttura(organizzativa( (la(configurazione(unitaria(e(ordinata(d egli(organi(aziendali((e(degli(insiemi(d i(compiti(e(di(responsabilit (assegnati(a(ciascuno(di(tali(organi.(In (termini(formali(si(esplicita(in:(( organigrammi((quali(sono(le(unit (organizzative(e(le(relazioni(gerarchich e(tra(le(stesse)( mansionari((quale(insieme(di(compiti,(la (mansione,(deve(essere(svolta(da(ciascun a(organizzativa).((Le(unit (organizzative(sono(quattro:((Struttura( organizzativa(Elementare'Funzionale'Mist a'o'a'matrice'Divisionale'Dimensione(Pic cole(Medie((Medie(o(grandi(Medie(o(grand i(Articolazione(strategica(Monoprodotto, (monomercato(Gamma(di(prodotti(e(mercati (omogenei(Diversificazione(correlata,(me rcati(disomogenei(Diversificazione(non(c orrelata(Potere(e(stile(di(Accentrato,(D ecentrato,(Decentrato,(Decentrato,(direz ione(personalistico(manageriale(manageri ale(manageriale(Valori(e(principi(Dispon ibilit ,(obbedienza(Efficienza,(specializzazion e.)))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

9 (strategie(di(sviluppo,(tecnologia(e(amb iente(stabile(Efficienza,(flessibilit (Imprenditorialit ,(flessibilit ,(economie(di(acquisto(e(sinergie(Scegli ere(la(struttura(organizzativa(significa (scegliere:( come(dividere(il(lavoro((specializzare)( tra(le(varie(unit (e(persone((per(funzioni,(per(prodotti,( per(aree(geografiche,(ecc.);( come(coordinare(le(attivit (svolte(dalle(varie(unit (e(persone.(Ogni(struttura(organizzativa (ha(i(suoi(vantaggi(e(svantaggi(in(termi ni(di(specializzazione(e(di(coordinament o.(In(genere(si(pu (affermare(che:( !))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))

10 Economie(di(scala(=>(struttura(funzional e( !economie(di(azione(=>(struttura(funzion ale( !specializzazione(=>(struttura(funzional e( !nuovo(prodotto(o(differenti(orientament i(manageriali(=>(struttura(divisionale( !funzioni(interdipendenti(=>(struttura(d ivisionale((Data(la(macrostruttura,(occo rre(decidere(come(il(lavoro(entro(ciascu na(delle(unit (organizzative.(Qui(diventano(cruciali(l e(teorie(dei(bisogni(e(della(motivazione (al(lavoro.(Le(tre(modalit (base(di(organizzazione(del(lavoro(che(d efiniscono(l insieme(dei(vari(organi(aziendali(ordina ti(in(una(gerarchia,(nelle(singole(unit (organizzative(sono:(( Sequenziale:(parcellizzazione( Attivit (autonome(individuali:(ogni(posizione(ha (un(insieme(autonomo(di(compiti(e(risors e( Attivit (autonome(di(gruppo:(si(definisce(un(ris ultato(autonomo(per(un(insieme(di(soluzi oni( (importante(soprattutto(considerare(il(p unto(di(vista(del(lavoratore.))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))))))))))))))))))))))))))))