Guide technique Gestion du cycle de projet

1 Guide techniqueGestion du cycle de projetOrganisation des Nations Unies pour l alimentation et l agricultureASEGP rogramme d analyse socio conomique selon le genre Tous droits r serv s. Aucune partie de cette publication ne peut tre reproduite, mise en m moire dans un syst me de recherche documentaire ni transmise sous quelque forme ou par quelque proc d que ce soit: lectronique, m canique, par photocopie ou autre, sans autorisation pr alable du d tenteur des droits d auteur. Toute demande d autorisation devra tre adress e au Directeur de la Division de la parit hommes-femmes et de la population, Organisation des Nations Unies pour l alimentation et l agriculture, Viale delle Terme di Caracalla, 00100 Rome, Italie, et comporter des indications pr cises relatives l objet et l tendue de la reproduction.

2 FAO 2002 Pr par par Clare Bishop Traduction et adaptation en fran ais: Agn s Le Magadoux avec la collaboration du programme ASEG Service parit hommes-femmes et d veloppement Les appellations employ es dans cette publication et la pr sentation des donn es qui y figurent n impliquent de la part de l Organisation des Nations Unies pour l alimentation et l agriculture aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorit s, ni quant au trac de leurs fronti res ou limites. Table des mati res INTRODUCTION .. 1 1. ASEG ET cycle DE Gestion DE projet .

3 2 Analyse socio conomique selon le genre .. 2 Etapes du cycle de Gestion de projet .. 3 Int gration de l ASEG aux tapes du cycle de Gestion de projet .. 4 2. ETAPE 1: IDENTIFICATION DU projet .. 5 Etude pr liminaire ..5 Impulsion pour le changement .. 5 Nature du probl 5 Parties prenantes .. 5 Analyse de la situation .. 7 Contexte de d veloppement .. 7 Moyens d'existence des individus, des m nages et des communaut s .. 7 Besoins, contraintes et ressources n cessaires .. 10 Priorit s de d veloppement des parties prenantes .. 10 Etude de cas A: Identification d'un projet dans une communaut de p cheurs ..13 A1. Etude pr liminaire 13 Impulsion pour le changement 13 Nature du probl me 13 Parties prenantes 13 A2.

4 Analyse de la situation 14 Contexte de d veloppement 23 Moyens d existence 23 Besoins, contraintes et ressources n cessaires 24 A3. Priorit s de d veloppement des parties prenantes 26 3. ETAPE 2: CONCEPTION DU projet .. 28 Cadre Structure du projet .. 29 Hypoth ses critiques .. 29 Indicateurs objectivement v rifiables (IOV) .. 30 Moyens de v rification (MV).. 31 Liste de contr le du cadre logique .. 32 Plan de travail .. 32 Matrice des activit s et des responsabilit s .. 33 Diagramme des flux d'activit s .. 33 Calendrier de travail .. 33 Emploi du 33 Etude de cas B: Conception du projet pour la communaut de p cheurs ..35 B1. Cadre logique 35 Structure du projet 35 Hypoth ses critiques 35 Indicateurs objectivement v rifiables (IOV) 36 Moyens de v rification (MV) 37 B2.

5 Liste de contr le du cadre logique 39 B3. Plan de travail 40 Matrice des activit s et des responsabilit s 40 Diagramme des flux d'activit s 40 Calendrier de travail 42 Emploi du temps 42 4. ETAPE 3: VALIDATION DU projet .. 43 Validation sociale .. 44 Influence des parties prenantes .. 44 Niveau de participation des parties prenantes .. 44 Int r ts et enjeux des parties prenantes .. 45 Besoins pratiques et int r ts strat giques des parties prenantes .. 45 Disparit s socio- conomiques des parties prenantes .. 46 Organisation sociale .. 46 Validation conomique .. 47 Identification des co ts et des b n fices 47 Quantification des co ts et des b n fices 47 Mesure de l'impact du projet .

6 48 Etude de cas C: Validation d'un projet de r novation de routes rurales ..49 C1. Contexte du projet 49 C2. Processus de validation du projet 50 C3. Validation sociale 54 Influence des diff rentes parties prenantes sur le projet 54 Niveau de participation des parties prenantes 54 Int r ts et enjeux des parties prenantes primaires 55 R ponse aux besoins pratiques et aux int r ts strat giques 57 Disparit s socio- conomiques 58 Incidence de l'organisation sociale 60 C4. Validation conomique 61 Identification des co ts et des b n fices sociaux 61 Quantification des co ts et des b n fices sociaux 62 Mesure de l'impact du projet 63 5.

7 ETAPE 4: FORMULATION DU 64 Coh rence avec les priorit s des donateurs .. 64 Contenu .. 64 R daction de la 65 Sources d' 65 Style du document .. 66 6. ETAPES 5 ET 6: SUIVI ET EVALUATION DU projet .. 67 Int r t et but du suivi .. 67 Objectif du suivi .. 67 Int r t et but de l' valuation .. 68 Objectif de l' valuation .. 68 Modalit s d' valuation et de 69 Collecte et tude des donn es primaires .. 70 Collecte et tude des donn es primaires .. 71 R sultats et recommandations .. 71 Etude de cas D: Suivi d'un projet de campagne d'information sur la sant ..73 D1. Contexte du projet 73 D2. Suivi du projet 75 D3. Evaluation du projet 75 Collecte et tude des donn es secondaires 75 Collecte et tude des donn es primaires 79 R sultats.

8 Conclusions et recommandations 81 REFERENCES 86 Abr viations ACB Analyse des co ts et des b n fices AGR Activit g n ratrice de revenu ASEG Analyse socio conomique selon le genre BPG Besoins pratiques selon le genre IOV Indicateurs objectivement v rifiables ISG Int r ts strat giques selon le genre MAG Matrice de l analyse selon le genre MST Maladie sexuellement transmissible MV Moyens de v rification ONG Organisation non gouvernementale UV Unit de valeur 1 Introduction Au cours des cinquante derni res ann es, l'am lioration des conditions de vie des populations a t un des principaux axes de travail de nombreux programmes de d veloppement.

9 Des investissements consid rables ont t consentis tant au niveau humain que financier. Toutefois, force est de constater que les r sultats n'ont pas toujours t la hauteur des attentes. La r ponse aux besoins fondamentaux des communaut s a parfois t insatisfaisante, partielle ou ponctuelle. Les projets ont souvent co t et dur plus que pr vu et leurs effets, n gatifs dans certains cas, n'ont pas toujours t anticip s. Ce constat s'explique en partie par la faible participation des b n ficiaires, l'inad quation des activit s mises en uvre au regard du contexte socio conomique et des questions de genre ainsi que par l'absence de suivi des projets. Les projets qui, par exemple, ignorent d ventuelles disparit s entre ceux qui produisent et ceux qui contr lent les b n fices s av rent pr caires long terme.

10 Ceci s'applique tant au niveau des m nages, des communaut s qu'au niveau national. Au cours des derni res d cennies, l'analyse socio conomique du contexte de d veloppement a t am lior e gr ce la combinaison de connaissances et de savoirs techniques de disciplines et de secteurs divers. Ce qui a permis de consid rer davantage les diff rentes dimensions sous-tendues par les aspects sociaux et conomiques trait s dans une perspective de genre. Ce document tire profit de ces nouvelles approches pour les appliquer aux diff rentes tapes d'un projet . L objectif est d' tablir un lien entre les pratiques de Gestion des projets et les aspects socio- conomiques selon le genre.