la cultura organizacional - Universidad Autónoma de ...
146 SCHEIN, EDGAR H., La cultura empresarial y el liderazgo, Prentice Hall, 1982. 1 47 Ídem. das y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de
y organizacional y el comportamiento organizacional como áreas académicas de es tudio en ambientes organizacionales aplicados. La American Psychological Associa- tion (APA) reconoció formalmente la interrelación entre estos dos enfoques y los mismos problemas básicos en 1973. Entonces, la antigua designación de psicología
MARCO TEÓRICO, ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Patricia Rivera -García Lab. De aplicaciones Computacionales, FES Zaragoza, UNAM
2 2012 INSTITUTO DE CIENCIAS BIOMEDICAS Mtro. Francisco Javier Sánchez Carlos Rector de la U.A.C.J M.C. David Ramírez Perea SECRETARIO GENERAL DE LA UACJ. M.C. Hugo Salvador Staines Orozco
6 INTRODUCCION A LA PARASITOLOGIA Los parásitos son organismos que requieren de otro organismo (un huésped u hospedero) para vivir o por lo menos para completar una parte de su ciclo vital.
conocimientos, de las habilidades y las capacidades del personal de salud y de una correcta organización funcional de los establecimientos de atención que asegure realizar las actividades médicas. Para ello es indispensable contar con una adecuada integración de la infraestructura y el equipamiento.
El liderazgo y la cultura organizacional – Edgar H. Schein i Al abordar este tema, siempre resulta tentador empezar de nuevo con nuevas intelecciones y olvidarse de la historia. Sin embargo, la cuestión de cómo debe ser un líder del futuro no es nueva. De hecho, es una de las cuestiones más antiguas en el campo del liderazgo.
Edgar H. Schein en su libro relativo al liderazgo y la cultura empresarial, mantiene el elemento grupo como determinante y piedra clave en la evolución de la cultura en una organización: "Es necesario, en suma, comprender la formación de la cultura en los pequeños grupos para poder
ellos, porque los miembros de la organización perciben la información, la consideran y reaccionan ante ella en función de sus tradiciones, valores y premisas; es decir, de acuerdo con su cultura organizacional (Schein, 1985) y con los estilos y personalidades particulares de sus miembros clave.
La gente y las organizaciones serán más efectivas si aprenden a diagnosticar sus fortalezas y debilidades. El consultor no puede normalmente destinar suficiente tiempo y energía para conocer suficiente de la cultura organizacional particular, por lo que debe trabajar conjuntamente con los miembros que la conocen.