Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC)

1 Planifier, Organiser, Diriger et Contr ler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableausynth se Management traditionnelTransition Management renouvel PlanificationProgramme formel d u par les orienter les efforts de tous vers la r alisation des objectifs g n raux de l comportant une dimension politique .Les techniques de ce processus sont charg es de subjectivit et de valeurs (culture corporative).Vision consensuelle concernant l objectif final de l organisation . Vise mobiliser l adh sion de tous afin de rendre l organisation proactive et cr scientifique du travail (OST) : syst me formel stipulant des m thodes que les dirigeants utilisent afin d organisation le travail des employ employ /travailleur est per u comme un outil, un instrument manipulable devant fournir un rendement travail est per u comme une source de motivation pour les employ s ; son contenu a donc une importance cl dans le rendement de l organisation .

2 Il y a enrichissement des t ches : les employ s assument certaines responsabilit s qui taient du ressort des dirigeants auparavant. Le travail est une vocation pour les employ s et une source de cr ation de valeur ajout e pour le y a une multitude de nouvelles formes d organisationdu travail : gestion de projet, r ing n rie des processus, t l -travail ..On redonne aux employ s un contr le sur le propre position hi rarchique occup e par chaque dirigeant est d termin e par la structure formelle de l organisation et d fini l tendu de l exercice de leur autorit .Les dirigeant est vu comme un chef/patron qui a pour r le de formuler des ordres clairs et de se faire ob style de leadership est propre chaque dirigeant et d pend du contexte dans lequel il agit : ses forces personnelles, le type de subordonn s qu il dirige, le genre de travail.

3 Le dirigeant est vu comme un leader : il reconna t que l autorit formelle n est pas le seul levier dont il peut se servir pour obtenir le meilleur travail de ses subordonn dirigeant accompagne et conseille son quipe. L quipe est vue comme le vecteur de la satisfaction des clients et du succ s de l dirigeant est vu comme un coach qui offre un soutien dynamique et personnalis ses quipiers afin de leur permettre d identifier eux-m mes la solution leurs probl mes. Contr le Le contr le est un processus formel par lequel le dirigeant value la performance de ses subordonn s par rapport des objectifs processus de contr le permet de v rifier si tout se passe de mani re conforme au programme adopt , aux ordres donn s et aux principes contr le s applique tout : choses, personnes et actes.

4 Le contr le est un processus comportant une dimension politique mettant en jeux des valeurs et de la subjectivit .Le processus de contr le doit tre adapt en fonction du contexte : turbulence de l environnement, type de production et d organisation du cours du processus de contr le, une importance est accord e aux aspects non Le contr le est un processus critique qui incite les employ s questionner la pertinence des objectifs et des normes de l processus de contr le est centr sur le processus d laboration du produit et sur la valeur ajout e offerte aux clients. Le processus de contr le devient en soit une activit d apprentissage.

5 1mesurables. PPlanifier selon les trois modes de managementPlanifier prospection au sujet des orientations de l organisation et des moyens traditionnelTransition Management renouvel Conception : Quoi ?Programme formel d action :hi rarchie de planification tient compte des 4 p les du t tra dre strat gique : philosophie de gestion, mission, entreprise, environnement. La planification vise formerune vision consensuelle concernant l objectif final de l :Pourquoi ?Orienter les efforts de tous les membres vers la r alisation des objectifs de l assurer que les orientations et les moyens utilis s par l organisation sont coh rents et adapt s aux particularit s du contexte.

6 Susciter l adh sion de tous afin de rendre l organisation proactive et cr ative. Responsables : Qui ?Les dirigeants selon la hi rarchie : -planification strat gique-planification fonctionnelle-planification op intervenants et leurs contributions varient selon le les membres de l organisation . Processus :Comment ?La planification est r alis e partir du sommet vers la processus est autocratiqueet d marche est formelle :-analyse formelle-formulation des plans-mise en uvre-contr processus de planification est formel et vise tre utile, objectif et ailleurs plusieurs options sont consid r es quant la d marche.

7 -analyse vs intuition-formalisation vs exploration-standardisation vs imagination-plans formels vs visionsLa planification est r alis e partir de la base vers le processus est participatif et d marche se fait par essais et erreurs en mobilisant l intuition, l imagination, la cr ativit , l esprit critique et l exploration des membres del organisation . 2 OOrganiser le travail selon les trois modes de managementOrganiser regrouper et coordonner les activit s, les personnes et les technologies l int rieur d une quipe, d un service, d un d partement Management traditionnelTransition Management renouvel Conception : Quoi ?

8 Programme formel d u par les orienter les efforts de tous vers la r alisation des objectifs g n raux de l travail est per u comme une source de motivation pour les employ s ; son contenu a donc une importance cl dans le rendement de l organisation . Il y a enrichissement des t ches : les employ s assument certaines responsabilit s qui taient du ressort des dirigeants auparavant. Le travail est une vocation pour les employ s et une source de cr ation de valeur ajout e pour le y a une multitude de nouvelles formes d organisationdu travail : gestion de projet, r ing n rie des processus, t l -travail ..On redonne aux employ s un contr le sur le propre :Pourquoi ?

9 D terminer la meilleure fa on d organiser le travail des employ s et de les former ad quatement afin de maximiser leur rendement et la productivit de l organisation . Int grer la dimension socio-affective l organisation du travail (dynamiques de groupe, relation informelles ..) afin de maximiser le rendement des employ s et la productivit de l l innovation, l exp rimentation, l apprentissage collectif et la flexibilit . Offrir au client un bien/service valeur ajout : Qui ?Les dirigeants con oivent le travail et les employ s ex cutent (Taylor).Le travail est divis de fa on en cause partielle de la s paration entre la conception du travail et l ex cution.

10 Le travail est con u par tous les membres faisant partie du projet, du processus, de l quipeou du d partement concern . Processus :Comment ? Science de l ex cution du travail S lection / formation des employ mun ration au rendement. Tient compte des facteurs d ambiance et de motivation qui affectent la productivit des employ compte de la satisfaction socio-affective et motionnelle des employ s puisque l on sait qu elle a uneplace d terminante dans le rendement des employ des t ches. L organisation du travail se fait de la base au sommet de l formes d organisation du travail qui renvoient au principe d autonomie, d auto- organisation , de qualification, de polyvalence, de flexibilit et de partage des responsabilit s.