PROFIL DE POSTE directeur général - maison …

1 PROFIL DE POSTE INTITULE DU POSTE directeur (trice) G n ral (e) NATURE DU POSTE Garantir la qualit du fonctionnement, le d veloppement, l int grit de l Association dans le respect des valeurs fondatrices et des orientations d finies par le CA IDENTITE DU SALARIE NOM-PRENOM STATUT / CATEGORIE / ECHELON directeur (trice) g n ral(e) Cadre de niveau H de la convention collective des organismes de formation PRESENTATION DU SERVICE MISSION PRINCIPALE DU SERVICE - Pilote le projet de l association et en garantit la mise en uvre, en veillant impliquer les quipes. - Garantit la p rennit financi re de l association en optimisant les ressources mises disposition. - Assure la gestion dynamique des Ressources Humaines COMPOSITION DU SERVICE / EFFECTIF Le directeur G n ral anime l quipe de Direction compos du : - directeur d veloppement vers l entreprise, du Service Formation - directeur d veloppement p dagogique, du Service Formation - directeur , du Service Accompagnement social vers l emploi - directeur , du Service Administratif et Financier POSITIONNEMENT DE L AGENT DANS L ORGANIGRAMME DU SERVICE Il ou elle d pend directement de la Pr sidence du Conseil d Administration ACTIVITES DU POSTE ACTIVITES DU POSTE Pilotage en collaboration avec la Pr sidence du Conseil d Administration : - Pilote, en veillant impliquer l ensemble du personnel, un projet associatif conforme aux valeurs de l association et qui prenne en compte l volution des politiques publiques.

2 - Impulse la communication en direction des usagers et des partenaires. - Propose la Pr sidence du bureau ainsi qu au conseil d administration les projets ainsi que les axes de changement n cessaires pour l association, d finir leurs conditions de r ussite et organiser leur mise en uvre. - D veloppe l innovation et l exp rimentation, en lien avec les responsables de services, sur les th matiques de l association. - Veille la conformit des projets conduits par l association, aux valeurs fondatrices de l association. - Organise l valuation des actions men es. - Anime avec les directeurs de service les bilans d activit interm diaires et finaux, sous le contr le de la Pr sidence, et devant les administrateurs et le CA. - Propose au bureau, met en place et faire vivre les outils de suivi de l'activit (quantitatifs et qualitatifs) propres rendre lisible l'activit de l association et favoriser la prise de d cision.

3 Relation avec les financeurs publics ou priv s : - Promeut l expertise de l association aupr s des financeurs, en faveur du d veloppement de dispositifs. - Impulse et d velopper les partenariats institutionnels. - D finit, n gocie et formalise des projets partag s dans le champ de comp tences de l Association. - N gocie des financements. - Repr sente l association dans des instances ou groupes de travail relatifs l activit , ou d l gue, le cas ch ant. Animation des quipes : Organisation du travail : - D finit avec les directeurs de service, un cadre la fois s curisant, collaboratif et participatif et le fait respecter. - Formalise les r les de chacun. - Identifie avec l encadrement les mesures permettant d optimiser le fonctionnement de l association. - Supervise les proc dures n cessaires et veille leur actualisation. - Valide les plannings de cong s et d absences en veillant la continuit du service.

4 Animation des directeurs de service : - Assiste les directeurs de service dans la conduite de projets, le management, la r gulation des conflits, en faisant un point r gulier avec chacun. - D veloppe la compl mentarit et la coh sion des quipes. - Met en uvre les conditions d une communication intra et inter-services efficace. - R alise les entretiens professionnels annuels avec chacun des directeurs de service. Animation des trois services : - Assure l animation, la compl mentarit et la coh sion des professionnels des services. - R alise les entretiens professionnels annuels avec les salari s des services, en collaboration avec les directeurs de services. Gestion des comp tences : - Garantit l volution des comp tences de l ensemble des salari s. - Organise la d finition et la mise en uvre du plan de formation de l association, partir des besoins identifi s. - Recrute et n gocier les contrats de travail.

5 Gestion des ressources financi res et mat rielles, en accord avec les orientations du bureau : - D finit avec l quipe de direction les moyens logistiques, mat riels et financiers n cessaires au fonctionnement de l association. - Elabore, en lien avec le directeur Administratif et Financier le budget pr visionnel. - Pilote la r alisation et le suivi du budget, en lien avec le directeur administratif et financier. - Assure la relation avec les prestataires externes et le suivi des conventions de prestation. - Supervise le suivi de la tr sorerie, avec le directeur administratif et financier. - Assure avec le directeur administratif et financier la relation avec les organismes bancaires. _ Assure avec le directeur administratif et financier la relation avec le commissaire aux comptes. Relations Sociales : - Propose et met en uvre les conditions du dialogue social. - Garantit le bon fonctionnement des instances des d l gu s du personnel.

6 - Participe aux n gociations conduites entre d une part l'association et d autre part les organisations syndicales ou les repr sentants du personnel. Veille sur les volutions juridiques et politiques publiques : - Assure en collaboration avec le directeur Administratif et Financier, une veille juridique afin d anticiper les volutions juridiques ou de politiques publiques susceptibles d avoir un impact sur la vie de l association. INTERETS / CONTRAINTES / DIFFICULTES DU POSTE Ma trise de soi : - Adopte la juste distance. - Conserve son calme en toute situation. Disponibilit aux autres : - Sait faire preuve de courtoisie et de diplomatie. - Sait couter. Capacit s d'adaptation : - S adapte aux volutions dans le travail (interlocuteurs / sujets / m thodes) et sait changer de strat gie si la situation l exige. Attitude face aux difficult s : - Alerte en cas de difficult . - Identifie et assume sa part de responsabilit dans les difficult s.

7 - Analyse les causes des difficult s et en tire les apprentissages pour l'avenir. Coop ration / solidarit : - Obtient la coop ration et le soutien des autres en sachant r aliser des compromis. Positionnement : - Sait prendre position. COMPETENCES REQUISES SUR LE POSTE PROFIL DE POSTE Connaissances : - Ma trise et appr hende le cadre r glementaire du fonctionnement d une association. - Conna t et appr hende les domaines de comp tences et les politiques des diff rents acteurs et partenaires. - Ma trise et appr hende le cadre r glementaire et l gislatif en faveur des publics pris en charge par l association. - Mobilise les connaissances n cessaires en droit du travail. - Conna t et mobilise le d veloppement local. SAVOIR-FAIRE Pilotage et partenariat : - Analyse, interpr te et partage l information strat gique. - Pr pare et formule une vision strat gique. - Conduit et accompagne les changements. - Anticipe les cons quences des v nements.

8 - D finit et met en uvre la m thodologie adapt e la r solution des probl matiques. - D cide et rend des arbitrages. - D fini et pilote un projet. - Synth tise sous la forme appropri e un volume important d informations. - Rend compte objectivement de l activit sous une forme pertinente, synth tique, ordonn e et transparente. - Elabore les outils n cessaires au pilotage et au suivi de l activit (ex : tableaux de bord, proc ). - Tisse un r seau relationnel avec diff rentes parties prenantes et travaille en r seau. Animation des quipes : - Diagnostique et d finit l organisation. - Stimule et fait participer la r flexion et l action. - Mobilise et f d re une quipe. - D veloppe les comp tences individuelles et collectives. - Pr vient et g re les conflits. - Organise la circulation de l information. Gestion : - Suit un budget. - Suit une gestion analytique. ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL - Lieu de travail : POSTE bas F ches.

9 Toutefois, pour le bon fonctionnement de l organisme celui-ci pourrait tre d m nag dans tout autre local qui pourrait tre mis disposition - D placement sur toute la r gion (permis B et v hicule indispensable) Date et signature de l agent Date et signature du sup rieur de l agent