Une démarche d’analyse des risques

1 COLE - ENTREPRISE - PR VENTION1 Une d marche d analyse des risquesA - D FINITIONS(Normes NF EN 292-1 et NF EN 1050)Danger (ou ph nom ne dangereux) :cause capable de provoquer une l sion ou une atteinte la sant Dommage :l sion et/ou atteinte la sant Exemple :Cause : c ble lectrique endommag d une perceuseL sion : lectrocutionSituation dangereuse :toute situation dans laquelle une personne est expos e un ou :un salari utilise une perceuse dont le c ble lectrique est endommag .Ev nement dangereux : v nement susceptible de causer un dommage pour la sant .Exemple :le salari touche le c ble lectrique d nud risque :combinaison de la probabilit et de la gravit d une l sion ou d une atteinte la sant pouvant survenir dans une situation - VALUATIONUne fois l existence d un danger d cel e, il est n cessaire d valuer le risque .

2 Il est difficile d effectuercette op ration de fa on scientifique. En effet, l valuation des risques est toujours subjective,elle d pend de nombreux facteurs (formation, exp ).Il est malgr tout n cessaire d valuer les risques de la fa on la plus objective possible, en tenantcompte de l estimation de la probabilit et de la gravit d une l sion ou d une atteinte la sant pouvant survenir dans une situation DE LA GRAVIT :1 - FAIBLE :accident du travail (AT) ou maladie professionnelle (MP) sans arr t de travail2 - MOYEN :AT ou MP avec arr t de travail3 - GRAVE :AT ou MP entra nant une Incapacit Permanente Partielle (IPP)4 - TR S GRAVE :AT ou MP mortel COLE - ENTREPRISE - PR VENTION2 ESTIMATION DE LA PROBABILIT D APPARITION DU DOMMAGE :Nota Bene 1:L analyse statistique des incidents et accidents du travail dans l entreprise, ou d faut dans laprofession, est g n ralement judicieuse.

3 Elle permet une premi re approche pour l identification des dangers,l estimation de la gravit et de la probabilit .Nota Bene 2 :Certaines entreprises ne tiennent compte que de la fr quence et/ou de la dur e d expositionau danger. Exemples :1 - TR S IMPROBABLEUNE FOIS PAR AN2 - IMPROBABLEUNE FOIS PAR MOIS3 - PROBABLEUNE FOIS PAR SEMAINE4 - TR S PROBABLEUNE FOIS PAR JOURFR QUENCE ET/OUPROBABILIT D APPARITIONPROBABILIT D APPARITION DUR E D EXPOSITION AUD UN V NEMENT DU DOMMAGEPH NOM NE DANGEREUXDANGEREUXRare et /ou courte Faible1 - TRES IMPROBABLEdur e d expositionElev 2 - IMPROBABLEFr quent et /ou longueFaible3 - PROBABLEdur e d expositionElev 4 - TRES PROBABLEN iveau de gravit Tr s grave 4 PRIORIT 1 Grave3 Moyen2 PRIORIT 2 Faible1 PRIORIT 3123 4Tr s ImprobableProbableTr s probableimprobableNiveau de probabilit COLE - ENTREPRISE - PR VENTION3C - MISE EN UVRE DE LA D MARCHE PAR L L VE OU L APPRENTI(exemple : voir fiche D gauchisseuse) D FINIR LES LIMITES DE L TUDE.

4 CHOISIR 3 TH MES (Fiches 1 14) - Le choix des th mes est effectu par le chef d entreprise et le formateur. (Lafiche 1 : organisation g n rale doit faire partie des 3 fiches tudi es.) IDENTIFIER LES DANGERS (FICHES 5 18) SUR LESQUELS VA TRAVAILLER L L VE OU L APPRENTI :Pour identifier ces dangers, l l ve ou l apprenti utilisera le chaque r ponse Non , se poser la question suivante : Y-a-t il des dangers (causes capablede provoquer une l sion) ? Si oui, cocher la case Pr sence Danger et les cela - Inscrire ces dangers dans la grille d analyse des risques ( E : Analyse durisque). - Identifier les situations dangereusesli es chaque - Identifier pour chaque situation dangereuse l v nement dangereux - Identifier le risque et le dommage(de la l sion ou de l atteinte la sant ) - Estimer la gravit et la probabilit d apparition du - Donner un niveau de priorit de traitement du risque et le reporter dans TRAITER 3 DANGERS PARTICULIERS CHOISIS AVEC LE TUTEUR sur la fiche 14 Synth se et suggestion et proposer des mesures de pr vention.

5 (croquis,photos, r f rences, documentation, ..)D. BIBLIOGRAPHIED ocumentation INRS fournie par le Service Pr vention des risques Professionnels dela 840 - Guide d valuation des risques professionnels. Aide au rep rage des risques dansles 886 - Evaluation des risques professionnels : principes et pratiques. COLE - ENTREPRISE - PR VENTION4E - EXEMPLE TRAIT SUR LA D GAUCHISSEUSE( Voir d marche pr sent e au C de la fiche : une d marche d analyse des risques ) D FINIR LE TH ME D IDENTIFIER LES DANGERSQ uestionnaire Fiche - Inscrire ces dangers dans la grille d analyse des risques en fin de questionnaire. Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer : Sans objet COLE - ENTREPRISE - PR - Identifier les situations dangereuses li es chaque danger.

6 Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois - Identifier les situations dangereuses li es chaque danger. Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLes partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie.

7 L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLa main vienten contactavec l outilLa main peut tre happ epar - Identifier les situations dangereuses li es chaque danger. Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLes partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLa main vienten contactavec l outilLa main peut tre happ epar lacourroieBlessureCoupure, amputationBlessure - Identifier les situations dangereuses li es chaque danger.

8 Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLes partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLa main vienten contactavec l outilLa main peut tre happ epar lacourroieBlessureCoupure, amputationBlessure crasement3432 COLE - ENTREPRISE - PR - Identifier les situations dangereuses li es chaque danger. Les partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie.

9 L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLes partiesdangereusessitu es sous latable sontaccessiblesLa porte d acc s la courroie n estpas verrouill e, le moteur peutcontinuer tournerL op rateur d gage descopeaux sous la tableL op rateur acc de lacourroie. L op rateurv rifie l tat de lacourroie une fois parmoisLa main vienten contactavec l outilLa main peut tre happ epar lacourroieBlessureCoupure, amputationBlessure crasement34 TRAITER LES DANGERS EN PROPOSANT DES MESURESSYNTH SE ET SUGGESTIONSFICHE N : 10 UNIT DE TRAVAIL : D GAUCHISSEUSESITUATION DU DANGER :Danger (causes) : les parties dangereuses situ es sous la table sont accessiblesSituation dangereuse (op rateur + causes) : l op rateur d gage des copeaux sous la tableEv nement dangereux : la main vient en contact avec l outilRisque de : blessureDommage (l sion, atteinte la sant ) : coupure, amputationEstimation du risque : gravit : 3 / probabilit : 4 Niveau de priorit : 1 MESURES DE PR VENTION, SUGGESTIONS.

10 Fixer un capot d aspirationrecouvrant les outils en partiebasse, il n y aurait plus decopeaux d capot est en 2 parties, lapartie rouge est fix e la tablefixe de sortie, la partie bleue la table d entr e mobile. Lapartie rouge est reli e l d entr eTable de sorti