1.1. La teoría organizacional - SUAyED::..

1 La teor a organizacionalLa teor a organizacional estudia las estructuras organizacionales y su dise o. Comprende elan lisis comparativo entre la teor a cl sica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y elde otras palabras, se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes quese relacionan con la administraci n: es la descripci n y explicaci n de lanaturaleza, tipolog a, estructura, procesos y funciones de las Concepto de organizaci nSabemos que la administraci nes aplicable a todo tipo de organizaciones. Pero qu es una organizaci n?

2 Puede ser entendida como el desarrollo de unaestructura intencional y formalizada de funciones o puestos; o como una entidadecon mico-social (empresa), integrada por individuos y recursos (monetarios,tecnol gicos, materiales, etc tera), que genera beneficios para la sociedad, y en lacual se basa el desarrollo de una naci , una organizaci n es una colectividad de personas, trabajadores y empleados, ligadospor determinadas relaciones socioecon micas condicionadas por el modo de producci nimperante en una sociedad s, la organizaci n puede identificarse como un grupo de individuos queposeen objetivos comunes (por ejemplo, Iglesia, familia, gobierno, escuelas,ej rcito).

3 Asimismo, es un sistema incluido en otro m s amplio: la sociedad con laque interact a. Tambi n es un sistema social integrado por personas y grupos detrabajo que responden a una determinada estructura dentro de un contexto alque controlan parcialmente , desarrollan actividades y aplican recursosencaminados a ciertos valores Importancia de las organizacionesActualmente, los individuos tienen un concepto diferente de la forma como operanlasorganizaciones (actividad administrativa), que no siempre ha sido igual. Elmomento hist rico que vivimos nos obliga a aplicar procesos m s din micos ycomplejos que los utilizados en otros hombre aprendi que para subsistir deber a trabajar,buscando en susactividades mayor efectividad.

4 Pero tambi n entendi que no pod a hacerlo solo:se organiz en grupos para alcanzar sus objetivos. Esto signific una incipienteaplicaci n de la administraci n, cuyos procesos fueron evolucionando. Poco apo co, la humanidad fue comprendiendo c mo deb a organizarse para satisfacermejor sus necesidades. En este proceso, aprendi de sus xitos y tambi n de susfracasos. Estas experiencias fueron pasando de generaci n en generaci n; serequiri mayor organizaci n. Entonces, surgieron los l deres, quienes seencargaban de guiar las acciones de la este marco, ya podemos percibir actos administrativos (planeaci n yorganizaci n), que trajeron como resultado la satisfacci n m s eficiente de lasnecesidades b sicas.

5 El paso de la vida primitiva a las civilizaciones condujotambi n al desarrollo de estructuras que originaron organizaciones m s formales;el hombre tuvo que trabajar y formar grupos para alcanzar prop sitos que demanera individual hubierasido imposible. De esta manera, se fueron gestandovalores, ideolog as y bienes materiales, que evolucionaron hasta llegar a losniveles d a, la administraci n es muy importante para el surgimiento, desarrollo yconsolidaci ndecualquierorganizaci ndedicadaalaproducci n,comercializaci n o prestaci n de alg n servicio.

6 Se aplica a todo tipo de entidadorganizacional (ya sea p blica o privada, micro o macro, de servicios o industrial) yes dirigida por profesionales. El prop sito de estadisciplina es obtener el esperadosuper vit organizacional , que se manifiesta en un incremento de las gananciaspara los accionistas, diversos beneficios para las personas que integran laempresa (operarios, supervisores, vendedores, gerentes, etc tera) yel mismodesarrollo se puede observar, la administraci n tiene una extensa gama de aplicaciones ybeneficios, que influyen directamente en las organizaciones y en su relaci n con el entorno.

7 Poreso, es un medio extraordinario que incide positivamente en el desarrollo de la sociedad, en laorganizaci n misma y en cada individuo que la resumen, la importancia de las organizaciones radica en que stas: Ayudan al progreso humano. Permiten la realizaci n profesional de susintegrantes. Son parte fundamental de la econom a de un pa s. Permiten conciliar los diversos intereses de sus miembros (empleados,accionistas, consumidores, etc tera). Son de car cter continuo, dado que la empresa y sus recursos est nsujetos a cambios constantes (expansi n, nuevos ). Son el medio id neo a trav s del cual pueden alcanzarse los objetivos deun grupo social.

8 Dise an y establecen los m todos para que puedan efectuarse lasactividades eficientemente y con el menor esfuerzo. Buscanreducir la ineficiencia en las actividades, al disminuir los costos eincrementar la productividad. Permiten descender o eliminar la duplicidad de esfuerzos, al delimitar lasfunciones y responsabilidades de quienes las llevan a Clasificaci n de las organizacionesEn la actualidad, los avances tecnol gicos, sociales y econ micos han originado elnacimiento de un sinn mero de empresas. Por eso, es indispensable precisar suscaracter sticas y clasificarlas de acuerdo con el rubro que les antes de mencionar la clasificaci n de las organizaciones, es necesarioprecisar el t rminoempresa.

9 Sta es la unidad econ mico-social en donde seintegran y coordinan capital, trabajo, producci n, recursos humanos y materiales,encaminadosa lograr un fin com n y beneficiar a la requerimientos indispensables para la creaci n y desarrollo de una empresason humanos, materiales y tecnol gicos. A partir de stos, las empresaspretenden satisfacer las necesidades de los consumidores, a trav s de las ventasde sus productos o servicios, pero tambi n obtener un beneficio, representado porlas utilidades.(Se recomienda consultar en l nea, en la secci n Otros documentos,art culos de inter s de la asignatura de Administraci n II; porejemplo, C mo sepuede dar de alta una empresa ).

10 De acuerdo con Lourdes M nch Galindo, las empresas se clasifican de la forma siguiente:Actividad o giroR gimenOrigen del capitalMagnitudIndustriales- Extractivas- ManufacturerasComerciales- Mayoristas- Minoristas- Comisionistas- MultinivelDe servicio- Transporte- Turismo- Educaci n- Salud- Financieras-OutsourcingJur dico-Sociedadan nima-Sociedadcooperativa-Sociedad deresponsabilidadlimitada-Sociedad decapital variablePrivadas y p blicas- Nacionales- Extranjeras- Trasnacionales- Multinacionales- Globalizadoras- ControladorasPeque as, medianas ygrandesPara determinar suclasificaci n, seconsideran.