NTP 45: Plan de emergencia contra incendios - Inicio

1 A o: 1983. ntp 45 : plan de emergencia contra incendios Emergency plans against fire Las NTP son gu as de buenas pr cticas. Sus indicaciones no son obligatorias salvo que est n recogidas en una disposici n normativa vigente. A efectos de valorar la pertinencia de las recomendaciones contenidas en una NTP concreta es conveniente tener en cuenta su fecha de edici n. Redactor: Jos Luis Villanueva Mu oz Ingeniero Industrial CENTRO DE INVESTIGACI N Y ASISTENCIA T CNICA - BARCELONA. Cuando se declara un Incendio en una actividad existen toda una gama de acciones que se pueden llevar a cabo para limitar su propagaci n y por tanto sus consecuencias.

2 Estas acciones deben estar previstas y organizadas en medios t cnicos y humanos dentro de lo que se puede llamar el plan o planes de emergencia . La experiencia demuestra la importancia decisiva de los planes de emergencia , que de existir, potencian extraordinariamente la efectividad de Instalaciones y equipos, incluso moderadamente dotados, y su inexistencia puede inhabilitar la m s costosa y espectacular instalaci n. Objetivos Se parte del hecho de que la multitud de variables que confluyen en un plan de emergencia contra incendios , imposibilita el dise o de un plan tipo que sirva para todas las situaciones y actividades.

3 En base a ello se pretenden establecer las pautas y principios b sicos que deben seguirse en el dise o de cualquier plan , para que tenga posibilidades de xito y transcribir como, referencia, un extracto de la Normativa Legal Vigente con mayor importancia sobre el tema. Introducci n Organizaci n contra incendios Los planes de emergencia son una parte de la gesti n empresarial del riesgo de incendio. La organizaci n contra incendios tiene dos objetivos: Minimizar el n mero de emergencias contra incendios . Controlar con rapidez las emergencias para que sus consecuencias sean m nimas.

4 Ante una determinada situaci n de riesgo, el plan o planes de emergencia contra incendios , pueden ser enunciados como la planificaci n y organizaci n humana, para la utilizaci n ptima de los medios t cnicos previstos, con la finalidad de reducir al m ximo las posibles consecuencias econ micas y humanas de la emergencia . Aspecto temporal Como ya se ha mencionado anteriormente, en caso de emergencia se realizan toda una serie de acciones para limitar sus consecuencias: Evacuar, intentar la extinci n con medios propios, avisar a bomberos, etc. Una de las claves en el xito de dichas acciones es tener presente que cualquier acci n que vaya a tomar, implica un tiempo de retardo, durante el cual la emergencia se ha desarrollado y su control se hace cada vez m s dif cil, tal como se indica en la figura 1.

5 Fig. 1: Tiempo de intervenci n en emergencias Antes de alcanzar el punto de intervenci n transcurrir un tiempo invertido en detectar el incendio (td), alarmar a las personas que vayan a intervenir (ta) y en que dichas personas se preparen y preparen los medios apropiados (tp). Como ejemplo de lo indicado vamos a analizar una vertiente muy com n en todos los planes de emergencia : la evacuaci n. Seg n se indica en lafigura 2, supuesto un n mero N de personas a evacuar en una determinada situaci n, nadie evacuar hasta haber transcurrido un tiempo invertido en: Detectar el incendio (td).

6 Alarmar a las personas que deban evacuar (ta). Que dichas personas identifiquen la v a de evacuaci n por donde deban evacuar y se dirijan hasta su acceso (tp). Fig. 2: Tiempo de evacuaci n Los tiempos de detecci n, alarma y evacuaci n forman eslabones de una cadena. La cadena puede fallar por el eslab n m s d bil y en ese caso el plan fallar . Por ejemplo, en el caso de la evacuaci n, de qu sirve tener el doble de las escaleras necesarias si cuando se avisa a las personas a evacuar, est n todas ellas inundadas por el humo? Funciones o acciones y variables Dependiendo de las variables que confluyan en el riego, existe toda una gama de acciones que se pueden adoptar.

7 Para su mejor compresi n se relacionan de forma no exhaustiva: Posibles varialbes 1. Gravedad de la emergencia Falsa alarma. Conato de incendio. Incendio grave. Gran emergencia . 2. Efectivos propios disponibles A turno completo. Turno limitado. Por la noche. Periodos especiales: Festivos, vacaciones, etc. 3. Ayudas exteriores (Bomberos o empresas vecinas). Dotaci n. Calidad. Tiempo de intervenci n. 4. El costo econ mico de las posibles p rdidas 5. Tipo de ocupaci n Numerosa ( oficinas). Inorganizable ( grandes almacenes, y salas de espect culos).

8 Inevacuable ( hospitales y c rceles). 6. Medios t cnicos de que se dispone: Extintores equipos de manguera, detecci n autom tica, alarmas, extinci n fija, etc. 7. Ubicaci n de la emergencia Zona sectorizada. Lugar de dif cil acceso ( s tanos o plantas en altura). Instalaciones peligrosas alrededor. Vecinos a los que hay que avisar ( industrias en edificios de vivienda). Etc. Posibles acciones 1. Valorar la gravedad de la emergencia . 2. Luchar contra el fuego con extintores. 3. Luchar contra el fuego con equipos de manguera. 4. Avisar a ayudas externas.

9 5. Recibir ayudas externas e informarles. 6. Evacuar. 7. Asistir a heridos. 8. Bajar ascensores a planta baja. 9. Avisar a cierto personal de la empresa (por la noche). 10. Reaprovisiona miento de material contra incendios . 11. Impedir la entrada a curiosos. 12. Contactos con la prensa, etc. Dependiendo de las variables del riesgo, deben decidirse las acciones a emprender en cada caso. Es l gico que en una empresa peque a que se vac e por la noche, protegida por extintores, el plan de emergencia quede reducido a pocas funciones: de d a, intentar extinguir y si no evacuar, avisar a bomberos, recibirlos e informarlos y en todo caso avisar a los posibles vecinos.

10 De cualquier forma, en todos los casos puede establecerse una cadena l gica que permita el dise o de la emergencia : 1. Establecimientos de las variables temporales (d a, noche, festivos, etc.) y de los medios humanos disponibles en cada caso. 2. Establecimiento de las funciones o acciones prioritarias a cubrir en cada caso en funci n de las variables: Riesgo, ocupaci n, etc. 3. Inventario de los medios t cnicos disponibles. 4. Dise o del proceso temporal a seguir para cada acci n: Qui n lo va a hacer, c mo se le avisar , c mo y con qu lo har.