UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO - UNAM

1 1 UNIVERSIDAD NACIONAL AUT NOMA DE M XICOFACULTAD DE CONTADUR A Y ADMINISTRACI NAUTOR: GUSTAVO ARTURO MARTINEZ MIERO bjetivo general de la asignaturaAl finalizar el curso, el alumno identificar a la funci n de remuneraci n como una rea estrat gica de la administraci n de recursos humanos. Dise ar y operar planes y programas estrat gicos de remuneraci n, con fundamento en el marcolegal laboral, fiscal y deseguridad social vigente en M oficial (horas sugeridas 64) funci n de administraci n de la remuneraci n(8 hrs.) n y valuaci n de puestos(14 hrs.) salarial: pol ticas, encuesta , curva y tabuladoro escala salarial(12 hrs.)

2 : mecanismos de pago y prestacionespara el personal(14 hrs.) de incentivos econ micos individuales y colectivos(6 hrs.) por bonos, gratificaciones especiales, indemnizacionesy finiquitos(10 hrs.)Recursos Humanos IIIC lave:1455 Plan:2005Cr ditos:8 Licenciatura:Administraci nSemestre:4 rea:Recursos humanosHrs. Asesor a:4 Requisitos:Recursos Humanos IIHrs. Por semana: 4 Tipo de asignatura:Obligatoria(x)Optativa ( )2 Introducci nLa administraci n de recursos humanos es un rea de especial importancia en lasorganizaciones, ya que contribuye al logro de los objetivos personales yorganizacionales.

3 Su capital humano representa hoy en d a una de sus principalesfortalezas, el cual debe ser encauzado, retenido y desarrollado para que encuentrelos est mulos, las condiciones necesarias para poderse desempe ar tanto eficazcomo eficientemente y as brindarle a la empresa un arma competitiva que lepermita mantenerse en un mercado globalizado donde el talento de las personasser lo que marque la diferencia para el xito o el reas de recursos humanos deber n estar atentas a propiciar que el talentohumano sobresalga, para ello ser necesario implementar una serie de estrategiasy programas que permitan alcanzar ese objetivo, dise ando e implementandoprocesos, herramientas de vanguardia, eficaces y sobre todo que respondan a lasnecesidades presentes as como futuras del entorno en el cual se desenvuelve lafunci n de recursos apuntes representan un medio para introducir al estudiante en temasespec ficos de recursos humanos, como: administraci n de sueldos y salarios,pol ticas de pago, incentivos econ micos, otorgamiento de prestaciones ybeneficios.

4 Asimismo, identificar herramientas que ser necesario implementarpara que el personal se encuentre satisfecho por la manera en que la organizaci natiende sus necesidades de remuneraci acuerdo con la estructura general del temario, ste se encuentra constituido enseis temas. En elprimero, se ver n aspectos generales de la remuneraci n encuanto a filosof a, conceptos, principios generales, objetivos y tipos deremuneraci eltema dosse hablar de la descripci n y valuaci n de puestos, sus aspectosgenerales, objetivos, diversos usos, diferentes m todos y t cnicas que se aplican,3as como las herramientas m s utilizadas dentro de la administraci n de cuanto altema tres, se ver n los elementos que son necesarios para dise arla estructura salarial de una empresa de acuerdo a los criterios de valuaci nutilizados.

5 Sus pol ticas de remuneraci n, los tabuladores y el proceso que sesigue para elaborar encuestas de salarios entre eltema cuatrose tratar n aspectos relacionados con el pago y elaboraci n delas n minas, el tipo de percepciones y deducciones, las prestaciones, su filosof a yel tipo de prestaciones que las empresas otorgan a sus eltema cincose hablar de los incentivos econ micos y colectivos queexisten, su importancia, los principales m todos que se conocen tanto a nivelindividual como en eltema seisabordaremos conceptos relacionados con el pago definiquitos, bonos, indemnizaciones legales y terminaci n de la relaci n laboralentre el patr n y los finalizar cada tema se presentan una serie de recomendaciones y accionescomplementarias que tendr n que desarrollar los alumnos con los tutores y/omaestros asignados para reforzar los temas y conocimientos adquiridos,propiciando una mayor investigaci n en el campo.

6 Asimismo, se incluye uncuestionario de autoevaluaci n para medir el grado de aprendizaje en cada uno delos temas FUNCI N DE ADMINISTRACI N DE LA REMUNERACI NObjetivo particularAl finalizar el tema, el estudiante enunciar los diferentes conceptos de sueldo yremuneraci n, su importancia y tipos de remuneraci n que pueden establecerseen las las pol ticas sobre las cuales se puede sustentarun programa de remuneraci n integral, considerando prestaciones, desempe o,competencias laborales yremuneraci n variable de acuerdo a las nuevastendencias del n de la remuneraci n: Concepto e de la Administraci n de la remuneraci los niveles de desempe o del n de terminolog n1.

7 : en efectivo o en de remuneraci n de los contenidos y elementos de la remuneraci n Extr n Intr n Econ n No Econ n Econ mica n Econ mica n n para remunerar los por valor de mercado: encuesta por contenido de responsabilidad del puesto:Valuaci n de Estructuras de para remunerar a las n con base en el desempe n con base en competencias de remuneraci n variableIntroducci nEn este tema se estudiar n los aspectos generales de los sueldos y lasremuneraciones, su filosof a, objetivosinternos y externos que se pretendenalcanzar en cuanto a la evaluaci n de las personas.

8 Se analizar tambi n laterminolog a en cuanto a salario, compensaci n, remuneraci n, incentivos se estudiar n los diferentes tipos de remuneraci n manejados en lasempresas, (extr nseca, intr nseca, econ mica y no econ mica, directa, indirectafija y variable) describiendo las caracter sticas b sicas y esenciales de cada unade tema 1 concluye con un an lisis de las perspectivaspara remunerar en cuantoa puestos y personas, considerando el mercado, la valuaci n de puestos yestructuras de remuneraciones, as como la evaluaci n de su desempe o y lascompetencias laborales, para terminar con los planes de remuneraci n variablequese podr an implementar en las Administraci n de la remuneraci n.

9 Concepto e importanciaLa administraci n de la remuneraci n como funci n clave y estrat gica dentro dela administraci n de recursos humanos representa una de las pr cticasm simportantes para atraer y retener el talento humano, con las capacidades,conocimientos, habilidades y actitudes que requiere la empresa para contribuir demanera eficiente al logro de los objetivos lo afirmaJos Luis Rodr guezTepezano:laadministraci n de laremuneraci nrepresenta una t cnica importante para los administradores y tienepor objeto alinear los comportamientos de los trabajadores a la misi n y a losobjetivos estrat gicos del negocio a trav s de los distintos pagos que recibe elempleado de parte del patr la importancia de la administraci n de la remuneraci n Jos Luis Rodr guezTepezanoafirma que.

10 La administraci n de la remuneraci n constituye una disciplina que ltimamenteha cobrado una importancia especial, lo cual se corrobora al ver que cada vezson m s las empresas que la consideran en la formulaci n de su estrategiageneral. Al asumir el reto de incorporar la administraci n de la remuneraci n enla estrategia general de la organizaci n, segeneran nuevos desaf os paraencargados de la remuneraci n; entre ellos, asumir con responsabilidad tica yun alto compromiso la tarea de delinear pol ticas remunerativas, lo cual implicaque los administradores deben sin titubeo alguno tomar en cuenta los interesesde los trabajadores al momento de formular las pol ticas de pago.