UX DE L - Santé et sécurité au travail - INRS

1 IO N. AT he nt . D E UX. r c CR. ma la sa LI E.. c l s n e d rant rit . n ts r un u g cu i po pou ussi int la s . L. 0 et I. 1 r . E. t D AVA. j e pro TR. En partenariat avec : E U X. E NJ Vous avez le projet d'agrandir ou de modifier votre tablissement, S de d placer vos locaux, d' tendre le champ de vos activit s, de moderniser VO votre outil de travail . Votre projet est unique : vous devez le r ussir. Votre projet est d'abord pour vous : votre image de marque : - un investissement au plus juste prix, - fid liser vos clients ou satisfaire vos usagers, - une opportunit de d velopper votre activit et vos services, - liminer les malfa ons et diminuer les produits non conformes, - une opportunit pour am liorer la qualit de vie au travail .

2 - s'adapter aux besoins des clients et des usagers, - g n rer moins de d chets et de pollutions. C'est pourquoi, sans attendre l'apparition de situations irr versibles qui s'av reront co teuses corriger, il est important d'en rappeler les enjeux vos salari s, une des forces de l'entreprise : - les faire adh rer aux changements, concernant : - les motiver et r duire les tensions, vos finances : - am liorer le confort, la s curit et la sant au travail , - optimiser l'investissement, - adapter les locaux leurs besoins et attentes.

3 - am liorer la productivit , vos enjeux sociaux, environnementaux et r glementaires : - viter les surco ts engendr s par la mise en conformit des installations, - tre conforme aux codes du travail et de l'environnement, - r duire les accidents et les co ts associ s, - limiter vos responsabilit s civile et p nale, - d marrer vos nouvelles activit s dans les meilleurs d lais. - obtenir rapidement les autorisations administratives. L'essentiel se d cide avant de construire. Tout se joue lors de la conception de votre projet.

4 CH E. A R. D Mqui s'appuie sur trois fondements. Pour r ussir votre projet, nous vous proposons une d marche L A. Une d marche participative et pluridisciplinaire Cr er un groupe de travail pour : - identifier et comprendre le travail r el actuel et le travail futur, - enrichir le projet, Une approche it rative - s'approprier progressivement les futures conditions de travail , C'est s'autoriser revenir sur des choix ant rieurs tout - effectuer une analyse des situations de travail et des risques en gardant les objectifs initiaux afin d'enrichir le projet : qui permettra d'orienter les choix.

5 - en recensant les propositions issues de la d marche participative, Qui peut participer ce groupe de projet ? - en validant les choix retenus, - la direction et le chef de projet, - en v rifiant leur ad quation avec les d cisions - les salari s, les DP ou le CHSCT, ant rieures, - le ma tre d' uvre (architecte, bureau d' tudes ), - en faisant voluer le projet en cons quence. - le coordonnateur SPS, choisir d s le d but du projet. Peuvent tre consult s pour leur expertise It rative T moignage Lors d'une r union, les salari s m'ont signal.

6 Et leur exp rience : que la position des machines emp chait les fournisseurs des machines les chariots de circuler. Nous avons modifi ou mat riels, sur plan l'implantation des machines pour votre service de sant au travail , faciliter les man uvres des chariots.. votre organisation professionnelle, la CARSAT/CRAM, l'OPPBTP, la CCI, la DIRECCTE, le centre de gestion , des confr res ayant r alis . des projets similaires. Participative et T moignage En venant dans l'atelier pluridisciplinaire actuel pour rencontrer les Une vision globale salari s leur poste, l'architecte vous permet chaque tape de concilier : - respect du budget et des d lais, a pris en compte la r alit de leur travail .

7 Suite ces changes il a consult un acousticien pour Globale - productivit et performances, - sant et s curit des salari s, optimiser l'implantation des machines - environnement, et limiter le niveau sonore dans l'atelier - contraintes r glementaires. et les bureaux. T moignage En captant les poussi res la source, j'assainis l'air et je limite les d bits. Donc je fais des conomies de chauffage. De plus, je conserve un clairage performant des locaux et je pollue moins l'environnement.. M E. M. G RA. O. PR. Les choix d'aujourd'hui d terminent l'utilisation de demain.

8 LE. Quel que soit le projet, cette premi re tape est incontournable. Quels enjeux ? Quels sont mes objectifs ? Clarifier vos besoins pour aujourd'hui mais aussi demain. Fournir les informations et les caract ristiques g n rales. Construire un lieu de travail qui r pond l'usage voulu. Lister les probl mes r soudre. F aciliter la prise de d cision et par cons quent faire les bons choix. D cliner les grandes lignes du projet. Un programme, c'est quoi ? Comment faire ? Un document, m me sommaire, qui traduit vos objectifs (actuels et futurs) Pour chaque entit (bureau, atelier, zone d'exp dition ), noncer les ainsi que vos exigences et les contraintes techniques et fonctionnelles exigences li es aux : prendre en compte.

9 - proc d de production, Il repr sente votre cahier des charges. Vous le remettez l'architecte - flux et circulation, et aux bureaux d' tudes. - levage et manutention, - bruit, Pourquoi un programme ? - clairage, Pour v rifier que votre projet est en ad quation avec votre budget. - ventilation et chauffage, Pour formaliser la vision du projet et l'expliquer aux concepteurs. - maintenance et nettoyage, Pour permettre l'architecte/aux bureaux d' tudes de proposer - etc. le meilleur projet. noncer les interactions entre les diff rentes entit s (par exemple, le Pour valuer et valider les propositions de l'architecte.)

10 Stockage des mati res premi res doit tre proche de la machine, le bruit dans les ateliers ne doit pas tre transmis dans les bureaux). Comment tablir un programme ? S'interroger sur vos contraintes, vos besoins actuels et futurs et vos attentes. Rep res techniques Faire participer le personnel. D finir les exigences techniques, les performances, les contraintes de Analyser le fonctionnement de l'existant et profiter des exp riences pass es. l'activit actuelle et future afin d'atteindre les objectifs fonctionnels. D cliner le programme en trois parties : objectifs, exigences, rep res Se r f rer aux normes, r glementations et documentations techniques techniques.