LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA …

1 Revista Cient fica "Visi n de Futuro"ISSN: Nacional de MisionesArgentinaLana, Rogelio AdilsonLa Administraci n Estrat gica como HERRAMIENTA de Gesti nRevista Cient fica "Visi n de Futuro", vol. 9, n m. 1, junio, 2008 Universidad Nacional de MisionesMisiones, ArgentinaDisponible en: C mo citar el art culo N mero completo M s informaci n del art culo P gina de la revista en de Informaci n Cient ficaRed de Revistas Cient ficas de Am rica Latina, el Caribe, Espa a y PortugalProyecto acad mico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abiertoLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIONLana, Rogelio AdilsonUniversidad Nacional de MisionesFacultad de Ciencias Econ micasRuta Nacional N 12, Km 7 y , (3304) Miguel Lan s, Misiones, ArgentinaE-mail.

2 RESUMENI nicialmente, se trata de una rese a de la historia de la administraci n y su importancia estrat gica en la empresa. En la secuencia se desarrollan las cinco principales etapas del proceso de gesti n estrat gica; cual enfoque de este estudio. El primer paso es analizar el entorno interno y externo de la empresa en el medio ambiente en general, operacional e interior. El segundo paso es definir las directrices de organizaci n, en el que el administrador determina las metas y objetivos que deben alcanzarse. En la tercera fase se muestran las tres formas de formulaci n de las estrategias de negocios y la unidad de negocio funcional.

3 Para la ejecuci n de esta formulaci n el administrador debe entender profundamente el An lisis de los puntos fuertes/d biles/oportunidades y amenazas; el An lisis de los puntos cr ticos, Matriz BCG y la Matriz de Crecimiento de GE. El cuarto paso examina la forma de llevar a cabo las acciones estrat gicas que surgieron a ra z de las etapas anteriores del proceso de gesti n estrat gica. En la quinta etapa se exponen las formas de control que permitir n el seguimiento de lo que se hab a previsto, la identificaci n de los errores en la planificaci n o ejecuci n, y buscar, con el tiempo, las alternativas que reduzcan al m nimo o eliminen dichos errores.

4 Se estudia tambi n los sistemas de informaci n, dado que como ustedes saben, todo el rendimiento es de apoyo administrativo en el uso de la informaci n que es la base de la toma de CLAVES: Proceso, Administraci n Estrat gica, Informaci NSe observa que la forma de administrar una empresa lleva a elecciones que determinan, en muchos casos, el xito o fracaso de la gesti n de una organizaci n y, por lo tanto, influyen directa o indirectamente en su administraci n estrat gica es un desaf o debido a que va mucho m s all de impartir rdenes a los miembros de la organizaci n. La direcci n estrat gica de una organizaci n depende de una serie de consideraciones.

5 Entre ellas est n el an lisis de dos entornos (interno y externo) de la organizaci n, el establecimiento de directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulaci n de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional), la implementaci n de la estrategia y el control estrat gico. Tambi n el administrador debe saber qu tipos de sistemas de informaci n deber a adoptar, el cual viabilizar a todas las informaciones para la toma de decisiones, con una mayor agilidad y precisi n para la obtenci n de resultados art culo tiene como objetivo identificar la importancia del administrador en la utilizaci n de los procesos de la administraci n estrat gica como HERRAMIENTA de la gesti n dichos procesos discutidos en este estudio son reales y relevantes para todos los tipos de organizaciones grandes, medianas, peque as o micro, internacionales o domesticas, diversificadas o monoproductoras.

6 Con o sin fines de lucro es evidente que los administradores necesitan un modelo de proceso de administraci n estrat gica para orientarse en su toma de decisiones, que son de extrema importancia en un ambiente de constantes cambios en que se lo tanto, el contenido de este art culo tiene como finalidad provocar insights en los administradores sobre la administraci n estrat gica y una evaluaci n de su papel vital para una mejora de la eficiencia y eficacia Administraci n Estrat gicaDesde los tiempos de Fayol, la administraci n se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fern ndez y Berton (2005), la lista puede variar de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles de escritores en esta rea.

7 Todav a existen autores que afirman que otra divisi n cl sica en el estudio de la administraci n es concebirla a partir de sus reas funcionales, como el Marketing, las Operaciones, las Personas y las (2007) afirma que los beneficios que la administraci n estrat gica puede proporcionar a las empresas cuando sta es adecuadamente desarrollada e implementada son los m s diversos y amplios posible, tales como: a) Modelos de gesti n cada vez m s simples, flexibles y sustentables; b) Identificaci n facilitada de las capacidades e incapacidades de los profesionales de las empresas, como consolidaci n del nuevo perfil de los ejecutivos; c) Consolidaci n de la postura de actuaci n empresarial dirigida a las necesidades y expectativas actuales y futuras del mercado; d) Mejora de los niveles de motivaci n, compromiso, productividad y calidad en las empresas; e) Incremento en la amplitud de actuaci n y en los resultados de las acuerdo con Wright, Kroll y Parnell (2000), los empleados, los supervisores y la gerencia media deben estar familiarizados con la administraci n estrat gica.

8 Una apreciaci n de la estrategia de su organizaci n los ayuda a mantener las actividades de trabajo m s pr ximas de la administraci n de la organizaci n, aumentando de este modo el desempe o en el trabajo y las oportunidades de promoci n y volvi ndolas m s se analiza a continuaci n, la Administraci n Estrat gica es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organizaci n como un todo integrado con su ambiente. Este proceso involucra el an lisis de los entornos interno y externo de la organizaci n, el establecimiento de las directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulaci n de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional), la implementaci n de la estrategia y el control estrat El Proceso de la Administraci n Estrat gicaSeg n Certo et al.

9 (2005), Fernandez y Berton (2005), Oliveira (2007), Tavares (2005) y Wright, Kroll y Parnell (2000), entre otros autores citados en este articulo, se identifican como principales etapas inherentes al delineamiento del modelo de proceso de administraci n estrat gica, como: a) an lisis de los entornos interno y externo; b) establecimiento de la directriz organizacional (metas y objetivos); c) formulaci n de la estrategia (empresarial, unidad de negocio, funcional); d) implementaci n de las estrategias; e) control estrat An lisis de los entornos Interno y ExternoEste tema se enfoca en la etapa inicial del proceso: el an lisis de los entornos.

10 Certo et al. (2005) informa que dicho an lisis es un proceso de verificaci n del entorno organizacional para identificar las oportunidades y los riesgos actuales y futuros que pueden llegar a influir en la capacidad de las empresas para alcanzar sus metas. En este contexto, Taylor (1985) dice que el entorno organizacional es un conjunto de todos los factores, tanto internos como externos, que pueden influenciar el progreso logrado por medio de la realizaci n de los objetivos. Por lo tanto, conocer el entorno organizacional es esencial para el xito de una empresa. Por eso, la administraci n debe reunir constantemente los datos relacionados con factores ambientales importantes y considerar sus llevar a cabo un an lisis del entorno de manera eficiente y efectiva, el administrador debe entender bien la manera en que est n estructurados los entornos organizacionales.