ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1 AN LISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Mar a Ald miz-Echevarria Sanfeliu Tutor: Gonzalo Bernardos Facultad de Econom a y Empresa ADE curso 2014-2015 RESUMEN Los fuertes y acelerados cambios que en los ltimos a os se han producido en el sector textil, han desencadenado una alteraci n en las pol ticas tradicionales de las grandes empresas, oblig ndolas a implantar nuevas estrategias provocadas por una mayor competitividad. La velocidad y los cambios permanentes en que operan los productos en los mercados, no admiten privilegios ni para aquellos que han hecho historia.

2 La crisis econ mica ha acentuado una feroz competencia y ha obligado a las empresas a permanecer atentos y proponer distintas estrategias de comunicaci n, marketing, imagen, calidad, atenci n al Zara ha sido un excelente ejemplo en que fijarse, con un dinamismo EMPRESARIAL capaz de optimizar todos sus recursos para mantenerse y posicionarse frente a posibles y futuras embestidas del mercado. PALABRAS CLAVE: Globalizaci n, deslocalizaci n, expansi n internacional, cuota de mercado, competidores potenciales, diferenciaci n, liderazgo en costes, Inditex SUMMARY The strong and rapid changes in recent years which have occurred in the textile sector have triggered a change in the traditional policies of big companies, forcing them to implement new strategies caused by increased competitiveness.

3 Speed and permanent changes in the products operate in markets which do not support privileges, nor for those who have made history. The economic crisis has accentuated fierce competition and has forced companies to remain constantly vigilant and propose different communication, marketing, image, quality and customer strategies. Zara has been an excellent example to study, with an entrepreneurial dynamism capable of optimizing all its resources to support and position itself against possible and future attacks from the market. KEYWORDS: Globalization, offshoring, international expansion, market share, potential competitors, differentiation, cost leadership, Inditex NDICE 1.

4 Introducci n .. 3 Objetivos de estudio .. 3 Amancio Ortega Gaona .. 4 El grupo INDITEX, .. 6 2. Estrategias empresariales .. 9 Estrategias de marketing 10 Estrategias push vs pull .. 15 Estrategias competitivas o de negocio .. 17 Estrategias corporativas .. 19 Estrategias seg n sector .. 23 Estrategias competitivas .. 24 ESTRATEGIA de internacionalizaci n .. 26 3. An lisis PESTEL .. 33 4. Matriz DAFO .. 35 5. Comparativa de ESTRATEGIA : ZARA VS H&M .. 37 6. Conclusiones .. 43 7. Bibliograf a .. 48 3 1. INTRODUCCI N OBJETIVOS DE ESTUDIO El sector textil ha sufrido importantes cambios que han modificado las estrategias de las grandes empresas, debido, principalmente a la intensificaci n de la competencia.

5 Han aparecido nuevas marcas de distribuci n, tanto f sicas como online, que con unos precios muy competitivos han conseguido optimizar la calidad de sus productos e igualarlos a los de las marcas l deres del mundo, propiciando una gran competencia. El objetivo principal de este trabajo es analizar el mercado textil en el que opera la empresa Zara, estudiando las distintas estrategias tomadas por la empresa multinacional a lo largo de los a os. En la realizaci n del trabajo quiero analizar en profundidad la empresa para averiguar c mo funciona, conocer su modelo de negocio y entender c mo ha logrado ser tan conocida sin apenas realizar publicidad.

6 Tambi n har una comparaci n con la empresa H&M, su principal rival actualmente. Con este trabajo de fin de grado me gustar a ser capaz de dar respuestas a las siguientes preguntas Cu les son realmente las claves que han llevado a la empresa al Olimpo del mundo de los negocios?, C mo ha podido crecer y expandirse tan r pidamente?, Ha inventado Amancio Ortega un nuevo paradigma o es su xito fruto de un c mulo de casualidades?, Cu l es el criterio que sigue la cadena para fijar los precios? Cu l es el posicionamiento de Zara en el interior y en el exterior?

7 , Por qu sus competidores no han logrado alcanzarla?, Podr la empresa seguir manteniendo su impulso en el futuro? 4 AMANCIO ORTEGA GAONA Amancio Ortega Gaona naci el 28 de Marzo de 1936, en Busdongo de Arb s, un municipio de la provincia de Le n. Se crio en el sebo de una familia muy humilde. Su padre, Amancio Ortega Rodr guez, ferroviario de profesi n. Su madre, Josefa Gaona Hern ndez, dedicada a sus labores y al cuidado de sus tres hijos. Tras varios traslados de domicilio, por distintos lugares del territorio Espa ol, a consecuencia de la guerra civil, en 1944, la familia se instala de forma definitiva en A Coru a.

8 Con once a os reci n cumplidos, Amancio Ortega, opt por dejar la escuela. Estaba casi obsesionado con la idea de compensar, cuanto antes, el sacrificio que ve a en sus padres. Ten a la necesidad de conseguir un empleo que le permitiera vivir sin las penurias por las que atravesaba su familia. Encontr trabajo en la camiser a Gala, llevando g nero y prendas a los clientes, limpiando los escaparates, repartiendo los paquetes y atendiendo el mostrador. Fue all donde observ c mo se confeccionaban y vend a las prendas, y empez a asimilar las futuras bases del negocio de Zara: confeccionar camisas para clientes sin generar stock y atender a las peticiones directas de la demanda.

9 Trabajaban por encargo y confeccionaban camisas, camisetas finas de algod n, alg n sombrero y distintas prenda de vestir a medida. Siempre trabajaban con una reserva m nima de productos que vend an en funci n de la demanda de sus clientes, sobre todo a clientes de A Coru a con cierta capacidad adquisitiva Poco a poco fue desvelando los mejores secretos para conectar con el cliente. Comprendi que la tienda y el escaparate eran el punto de atracci n y contacto con las personas que pasaban por la calle y buscaban ropa para vestirse. Lleg a la conclusi n de que cuantos menos intermediarios mejor, de esta manera se permite obtener m s margen de negocio y mayor asimilaci n de los gustos de los clientes.

10 Durante los cuatro a os siguientes trabaj en La Maja un comercio de confecci n, mercer a y venta de prendas textiles muy conocido en A Coru a. 5 La ESTRATEGIA de localizaci n de las tiendas no pas desapercibida para Ortega. Empez a entender otra de las claves que a os m s tarde conformaron la estructura organizativa de su empresa: las tiendas deben estar ubicadas en centros de gran afluencia de p blico, como calles amplias o zonas comerciales, para lograr llamar la atenci n al m ximo n mero de personas y lograr que entren en la tienda.