CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ...

1 LA DIRECCI N Y EL CONTROL ESTRATEGICO. Su aplicaci n en los Recursos Humanos CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCI N ESTRAT GICA Y. estrategia empresarial . Introducci n El an lisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuaci n din mica de la organizaci n basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia , las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales est tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organizaci n, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho m s que antes de la realidad humana y cultural de la organizaci n.

2 La clave est en la armonizaci n de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento. Cada factor es interdependiente y est relacionado con los otros para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el entorno y la misi n que es el eje central sobre el que gravitan los factores considerados. Cualquier proceso de cambio que se pretenda en la organizaci n afecta a todos los factores, es decir, al modificar cualquier factor, en el dise o e implantaci n del cambio, se deber tener en cuenta en qu medida ste influir en los otros tres factores para actuar en consecuencia.

3 En la pr ctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que se intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la preparaci n o actitud de las personas, la cultura de la organizaci n o la disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos propuestos en la estrategia . 1. PRIMERA PARTE. En las p ginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores junto con su control, en cuanto al factor humano ya ha sido abordado en otra publicaci n1. estrategia empresarial y planificaci n estrat gica: Conceptos El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo econ mico y acad mico con la teor a de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern en 1944.

4 En ambos casos la idea b sica es la de la competici n, es decir, la actuaci n frente al adversario para lograr unos objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como la determinaci n conjunta de objetivos de la empresa y de las l neas de acci n para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el futuro. Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, una primera definici n de estrategia empresarial es aquella que la define como la dial ctica de la empresa con su entorno 2; otros autores la definieron como el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno 3.

5 Para otros la estrategia es el patr n de los principales objetivos, prop sitos o metas y las pol ticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser 4; otra definici n es la siguiente la estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores 1. Llopart, X. y Redondo, R (1997): La gesti n de los Recursos : Ed. Gr ficas Rey. 2. Ansoff, (1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.

6 3. Tabatoni, P. y Jarniou, P.(1975): Les syst mes de gestion. Politiques et structures Par s: Ed. PUF. 4. Andrews, (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de Navarra. 2. LA DIRECCI N Y EL CONTROL ESTRATEGICO. Su aplicaci n en los Recursos Humanos industriales en los cuales compite dependiendo de cinco fuerzas competitivas b sicas 5. Vemos que hay una gran variedad de definiciones sobre la estrategia que est en funci n del enfoque que se le d al estudio del problema; por ltimo otros autores consideran la estrategia con un car cter multidimensional ya que abarca todas las actividades cr ticas de la empresa, proporcion ndole un sentido de unidad, direcci n y prop sito as.

7 Como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno 6. De una forma muy concreta podr amos decir que la estrategia empresarial trata de servir de motor e impulsor de acciones. Es una b squeda de diversos planes de acci n que descubran y potencien la ventaja competitiva. Se ala los objetivos a alcanzar y, por tanto, supone un compromiso de los actuantes en la empresa y una gu a que facilite la actuaci n diaria. La estrategia empresarial detalla los objetivos generales de la empresa y los cursos de acci n fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserci n ptima de sta en el medio socioecon mico en el que act a.

8 Es decir, la estrategia empresarial se propone explicitar o detallar las grandes opciones de la empresa que orientar n, de forma determinante, las decisiones de la empresa sobre actividades y estructuras de organizaci n, y asimismo fijar un marco de referencia en el cual deber n inscribirse todas las acciones que la empresa emprender durante un determinado periodo temporal. Por esto, la estrategia cobra su sentido dentro de la planificaci n estrat gica definida esta ltima por algunos autores como el an lisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y d biles de la empresa frente a este entorno, y la selecci n 5.

9 Porter, M. (1982): estrategia xico: Ed. Cecsa. 6. Hax, y Majluf, (1996): The strategic concept and process. A pragmatic : Ed. Prentice Hall. 3. PRIMERA PARTE. del compromiso estrat gico entre estos dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relaci n con la empresa 7. La planificaci n estrat gica representa un progreso importante en relaci n con los intentos anteriores de planificaci n a largo plazo, en cuanto que introduce un an lisis sistem tico del entorno, un esfuerzo para generar varias alternativas estrat gicas y la participaci n directa de la alta direcci n en la formulaci n estrat gica como rasgos m s diferenciadores.

10 La direcci n estrat gica La direcci n estrat gica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas m s importantes que se presentan en una organizaci n, pero tambi n ha de procurar formular una estrategia y ponerla en pr ctica. En la direcci n estrat gica se deben definir y perfilar los cuatro componentes b sicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades b sicas que son: El mbito o campo de actividad (Scope). Con l se pretende delimitar el campo de actuaci n de la empresa, es decir, la amplitud y caracter sticas de su relaci n productiva con el entorno socioecon mico, se trata de delimitar cu l es o cu les son los negocios en los que piensa participar la empresa, defini ndolos en t rminos de producto y en t rminos de mercado.